常凯申主持召开，由第三、第九战区司令长官、军团长、军长、师长等百余人参加的军事会议。
至于红党方面，伍豪和叶宜伟两人共同参加。
会上。
常凯申连续做了五次重要讲话。
阐述了他对抗日战争的重新认识、
提出了战争进城分为第一、第二两个时期。
即武汉撤退和广州沦陷前为第一时期，之后为抗战第二时期。
“在第一期战斗过程中，从军事上说，我们虽然失去了很多土地，死伤了许多同胞，就一时的进退来看，表面上我们是失败了。
但是，从整个长期的战局上说，在精神上，我们不但没有失败，而且是完全成功.
详细一点说，我们最高统帅部制定这个战略，就是那我们的劣势军备，以免逐次消耗优势敌军，一面根据抗战的经验来培养我们自己的力量，以逐渐完成我们最后战胜的布置！”
会议之上。
常凯申侃侃而谈。
一边给参会的诸多将领以信心，一边则是打着鸡血展望未来。
对于抗战进入到对峙时期。
从南岳军事会议上的总结来看，其具备着颇为清醒的认知。
尤其是第二期，也就是对峙期之后。
常凯申也是有着自己想法的。
“我们与敌人打了十六个月，不但我们全国的部队仍能继续抵抗，使敌人越陷越深，不能自拔，我们的抗战精神愈益坚强，抗战必胜的自信心，也不知道要提高多少倍。这就是我们强固部队士气和国民心理的一众最大的成功，使一般军民确信我们这次抗战一定可以获得光荣的胜利！
我们第一期抗战已稳固地建立了这个必胜的基础，第二期抗战，我们是要转守为攻，转败为胜的关键时期。
大家要知道，敌人兵力的使用，到现在为止，已经达到了最大限度，今后他再不能有更多的兵力使用到中国来。而且他排到中国境内的许多部队，随战区之扩大而力量分散，且已疲敝不堪，没有什么大的战斗力量！”
统帅部十分清楚日方的困难局势。
并且也希望能够在武汉会战之中保持机动防御的态势。
甚至是写进了战略战术指导原则，刻意强调了“积极运动防御”。
但真打起来的时候，绝多数的部队都没有做到这一点。
在这期间。
苏联总顾问亚。伊。切咧潘诺夫曾经向军事委员会建议过。
以不断袭扰式的进攻，袭击进攻武汉的日军。
用进攻为防守的战术去保卫武汉。
但实际上打出来的战斗，基本上还是阻击战术。
划设一条阻击线，亦或者是防线。
而后消极的进行防守。
讲起来亮剑原著之中，孔捷曾称赞过美军十分擅长抓住攻防转换时机。
这种攻防转换的把握。
是目前绝大多数国军部队不具备的。
即便延安方面的教员在论持久战之中所说：攻击变成防御，防御变成攻击。
但在这个时间点。
攻防转换这种听起来很简单的战术打法。
也没有一个八路军部队具备这种能力。
在武汉会战期间。
不管是苏联顾问，还是美国顾问。
对于这一时期，国军部队采用阻截式的防御工事做阵地防御有着较高的积极评价。
但是他们对于没有遭到攻击的部队停留原地十分不解。
这些部队完全没有所谓的主观能动性，他们应该积极的行动起来。
找机会，从侧翼、从后方随时突击日军，牵制日军。
使得他们没有办法集中兵力攻击主阵地。
军事会议之上。
第九战区司令长官陈诚陈辞修总结了当下之前防御战之中的问题。
“我军的高级将领在指挥作战时，依旧是连绵不断的一线阵地式防御，实力薄弱的兵力被分散在各条防御线上，既缺乏有力的预备兵团，也少有防御中的协同攻击。”
“战略上既取守势，战术上又难取攻势，处处被动，在日军主动发起进攻，我军所采取的措施除了剜肉补烂疮的打法方式之外，毫无他法。”
陈辞修虽然没啥指挥作战的能力。
但总结战场经验，挑毛病的能力还是一顶一的。
事实上，很多国军将领的才能并不是真正意义上的差。
那些打不出什么战绩的“名将”。
例如白健生，难道真的是废物一个吗？
并不是，只不过他们的身份和地位，注定他们打不赢一场战斗。
国军部队的战斗力差，不是因为高级将领不具备指挥能力，而是因为高级将领之间的龃龉和龌龊。
“我们中间指挥单位过多，这也是数次会战失败的一大原因，这一痛苦教训，我们老早就知道得清楚。
但是此次武汉会战时，中间单位不但没有减少，反而增多了！
师上面有军，军团，集团军、兵团，以至于战区长官司令部。
真是极叠床架屋之能事，欲其不误事机又如何可能？”
如此冗杂的指挥机构。
陈辞修已经和常凯申两人达成了共识。
何应钦、顾祝同两人反对的指挥系统改革。
眼下常凯申一意孤行要做，也得到了陈辞修的支持。
两人也只能让路。
“武汉会战之中，第九战区作战部队最多时候有六十二个师（历史上是七十个），量的优势未能发挥即被质的劣势所抵消，没有任何协同意识的部队堆积在战场上。
除了被逐个击破之外，起不到兵力充足的作用！”
“日军的结论是什么？中国陆军只有一个师！”
“诸位知道这是什么意思吗？”
“意思是中国军队指挥一个师一个师的单独作战！”
“协同作战不讲联络，友军危急不去相救，奉命增援敷衍了事，两军衔接推诿扯皮造成空隙，这样作战岂能不败？”
陈辞修厉声强调。
仿佛国军内派系之争一切跟他没关系一般..
甩锅式的发言让一众将领颇为不满。
你陈辞修本就是土木系的领袖..麾下的将领也大多滑头。
PS:守马当毙的就是陈辞修土木系的军官
常凯申此时也是接话说到：“诸位将领！对于同一战场，同一战役、乃至同一战争中的每一支部队而言！”
“荣辱生死，胜败存亡，是紧密相关的，是互为因果的，是共同承担的！”
“昧于利害，不辨是非，因而观望友军、怀疑友军，甚至规避责任，推诿责任，妄想贪生自私，而其结果，不仅贻误战机，害了友军，害了国家，而且适以自害，终必自取败亡！”
常凯申此时矛头针对的不是别人
正是三战区的司令长官顾祝同。
日军沿着长江西进的时候，三战区几乎没有丝毫的动作。
在豫东会战的时候。
三战区还联合新四军打了几场战斗，牵制了日军不少的兵力。
在武汉会战期间。
他们的表现甚至都不如新四军的零敲碎打。
常凯申怎么可能不生气呢？
蓝党内。
常凯申、何应钦、顾祝同，陈诚勉强算是四巨头。
前三个基本上是蓝的元老。
陈辞修其实并不是一辈，小委员长其实也是内定接班人的意思。
常凯申随后痛切的指出了“我军之十二耻辱”
一，阵亡官兵多暴尸战场，乃我军耻辱一。
二、伤兵病兵有流徙途中（如乞丐）乃我军耻辱二。
三、士兵逃亡，不能防止，乃我军耻辱三。
四、军行所致民众逃避，乃我军耻辱四。
五、谎报军情不负责任，乃我军耻辱五。
六、一线式阵地不能改正，由于指挥官能力缺乏，乃我军耻辱六。
七、不能贯彻命令，不能达成任务，为抗战挫失之总因，乃我军耻辱七。
八、不能抽调部队机动使用，乃我指挥官缺乏胆识与决心，乃我军之耻辱八。
九、规避责任乃军人自私自利，贪生怕死，乃我军耻辱九。
十、缺乏秘密性能，战术上因受无上的损失，乃我军耻辱之十。
十一、谍报与侦探不健全，接战不知敌队番号，乃我军耻辱之十一。
十二、监视封锁不严密，阵地附近发生敌探与汉奸，乃我军耻辱之十二。
常凯申在会议上要求参加南岳军事会议的所有将领“明责任、知耻辱、识时势、知彼此”。
完成整理军队、建立军队之任务，提高军队作战素能，增强军队的作战能力，从而“确立第二期抗战胜利的基础”。
并且当即在作战会议上宣布。
关于接下来第二期战略作战之基础，和战略反攻的战区。