在当时，即使他们是好莱坞巨头，但在金融危机的压力之下，也不得不放弃音乐部门。
正好陆一鸣有这方面的需求，所以双方一拍即合。
好在当时不是陆一鸣主动要买，而是陆一鸣得知他们有这方面的意向，就提了一下，他们内部研究一番，觉得卖给陆一鸣是最佳选择。
不仅能保留少量版权，还能跟陆一鸣加深合作，所以当时很快就达成了协议。
虽然现在金融危机早已经结束，让他们多少有些后悔，不过现在通过陆一鸣的整合，不仅让环球音乐借助陆一鸣的东风，以及互联网的影响，业务拓展的方面更多，营收能力也更强了。
而且，陆一鸣持股八成，他们持股虽然少，但被陆一鸣带着飞，他们依然还有源源不断的收益，也挺好的。
所以虽然多少有些遗憾，但也不算特别后悔。
这家公司在这里矗立了几十年，旁边还毗邻着他们环球的影城主题公园，而最标志性的建筑，就是那栋叫做Black Tower——黑色塔楼，也就是陆一鸣笑称稳如磐石的建筑。
这栋楼光高度都有35层，超过百米了，玻璃幕墙和金属的结合，现代感强烈。
至于园区，占地超过400英亩，里面有诸如制片厂、办公楼、后期制作中心，以及历史外景地等，比如……七十多年前，1933年版本的《金刚》拍摄地。
毕竟是巨头，自然也有巨头的样子，光摄影棚就有34个，还有包括多个剪辑室、混音棚等部门的后期制作大楼。
虽然是巨头，也规模庞大，但很多发展就是这样，如果一步落后，后面就持续落后。
尽管07年，在福克斯的投资下，卡梅隆的《阿凡达》就开始了正式拍摄，但前世直到09年，环球也没有跟进。
显然，在《阿凡达》上映之前，他们依然对3D电影持保守态度。
即使后来，也因为布局晚，缺乏自主的3D技术，而是依赖诸如RealD、IMAX的外包。
直到《阿凡达》上映，全球震撼之下的票房爆炸，还有3D革新，才让环球重视起来，开始加速布局。
比如在《阿凡达》的刺激下，他们把拍摄快完成的《狼人》，紧急补拍一些3D镜头。
但这样一部仓促上马的跟风电影，只是部分场景使用3D拍摄，整体还是2D为主，所以结果也理所当然的扑了。
3D效果太差，不仅口碑，票房也双失利。
同时期他们另外一个正在制作的项目，动画电影《神偷奶爸》，也只是跟Illumination合作，追加了3D转制预算。
好在这一部是赚钱了，七千万镁元的制作成本，最后全球票房超过5亿镁元，也是爆赚了。
不仅如此，这部动画口碑也不错。
真正开始实拍3D，还要到2012年，由范·迪塞尔主演的《星际传奇3》。
只不过……这部电影看起来像是科幻片，但实际上，科幻感不明显，反而更像迪塞尔的速度与激情，以及穿插着跟蝎子精打架的奇幻。
尽管这部电影拍摄于三年后，但受限于仅仅三千八百万的制片成本，也只是动作戏和特效镜头才使用3D摄像机来增强沉浸感。
不过这种制作成本，只能说制作出来的特效能看，但不能细看，随处都能发现一些粗糙的地方。
至于文戏和静态场景，基本都是2D转3D的技术。
除此之外，也可能是自家人知自家事，这部电影当时宣传的噱头也不是3D，而是迪塞尔的回归。
不过好在这部电影最终拿到九千八百万票房，还是盈利的，只是没有达到预期。
因为他们3D效果不佳，所以3D的票房占比只有三分之一，而且大头还是来自华夏和俄国。
第504章 拭目以待！（二合一）
对于环球来说，至少在《阿凡达》上映后的几年内，他们也想赚这笔钱，但受制于技术、好的剧本，以及担心大笔投资的回报等限制，一直没有太大的进展。
毕竟10年试水的《狼人》，花了1.5亿，还找来了01年的柏林影帝、08年的戛纳影帝本尼西奥，和老牌奥斯卡影帝安东尼·霍普金斯，以及大美女艾米莉·布朗特，但在糟糕的3D效果下，最终票房只有1.4亿，还没成本高。
更不用说……还没算宣发费用，否则赔得更多。
直到15年上映的《侏罗纪世界》，才让他们在真人3D电影上有了突破，制片成本1.5亿，最终收获16.7亿镁元的票房。
这样的高票房，如果放在这些年，都能成为当年的全球票房榜冠军了。
但在那一年，却排在第二，因为冠军是票房20.6亿镁元的《星球大战：原力觉醒》。
同样是3D大片。
而且有意思的是，这部电影是迪斯尼出品的。
不仅如此，在北镁市场，它以超过8亿镁元的票房超过《阿凡达》，成为北镁票房排行榜的冠军。
不过排第三的《速激7》，又是环球出品的，尽管这部电影不是3D实拍，是转制的，但作为超级IP，又是保罗的遗作，最终取得了超过15亿镁元的全球票房。
而又有意思的是，排第四的《复联2》，全球票房14亿，又是……迪斯尼出品的。
到了票房排第五的，又换上了环球的《小黄人大眼萌》，全球票房11.6亿。
直到第六名，才是米高梅和索尼联合出品的《007：幽灵党》，全球票房8.8亿镁元。
也就是说，当年的全球票房前五，被两家公司瓜分了！
其中环球足有三部，总票房超过43亿镁元。而迪斯尼的两部总票房，也超过34亿。
如果再算上排第七的、皮克斯和迪斯尼出品《头脑特工队》，前十里也有迪斯尼三部，加上这部的8.5亿票房，基本跟环球的三部总票房相当。
也是在这一年，环球影业才实现翻身，如果加上其他电影，全年总票房超过70亿镁元，比迪斯尼还高。
而前一年的2014年，全年总票房才44亿。
之所以15年涨了一大截，就是因为这三部3D大片，无论侏罗纪，还是速激，或者小黄人，都是超级IP。
这就是好莱坞巨头的底蕴，尽管有一些后来落魄，但凭借这些IP和影片库，依然很值钱。
之前陆一鸣收购狮门影业，也是类似原因。
不过狮门的底蕴，比他们又差多了，但其他巨头，就算陆一鸣有心也无力。
就像几年后，17年迪斯尼想收购福克斯，当时报价就高达524亿镁元。
现在就算把陆一鸣全部资产兑换，再翻一番，也达不到这个高度。
而这依然不是最后的成交价，后来因为竞购压力，迪斯尼最终提升到了713亿镁元才拿下，包括影视制作、流媒体平台股权等核心资产。
除此之外，迪斯尼还要承担福克斯138亿镁元的债务，总支出超过851亿镁元。
这么大的手笔，除了那些国际巨头，整个好莱坞，也只有通过哥伦比亚电影公司进入的索尼，和收购米高梅的亚马逊，才有这个财力。
不过能收购狮门影业，陆一鸣已经知足了。
毕竟它旗下已经有成熟的、上映过五部的爆款《电锯惊魂》——这种类型，正好跟陆一鸣当初制作《鬼影实录》相契合。
而且狮门影业跟陆一鸣的路数也相当，一开始都是专注低成本，拍摄诸如恐怖、动作、青少年向的类型片，擅长以小博大。
而且在前世，同是2015年，狮门影业出品的《饥饿游戏4》，也以6.5亿镁元的全球票房，拿下了年度第九。
当然，这部当时的片名是叫《饥饿游戏3：嘲笑鸟（下）》。
而上一部嘲笑鸟（上），是14年出品的。
从2012年第一部开始，按照一年一部的节奏，四年出品四部，总票房将近30亿镁元。
而今年初，陆一鸣拿下狮门影业的时候，他们的版权部门，也刚刚拿下《饥饿游戏》的版权。
而且他们是在跟迪斯尼、福克斯的竞争下拿到的。
迪斯尼是因为“暴力内容”不符合合家欢形象放弃，而福克斯实际上报价更高，但因为要求大幅改动剧情，被作者拒绝了。
最终狮门影业版权部门花费200万镁元拿下，其中还包含三部曲的优先权。
当初顶峰娱乐跟陆一鸣竞争《暮光之城》，而后来被陆一鸣棋高一着拿下，而顶峰娱乐……就是狮门影业旗下的一支。
而现在，连狮门也被陆一鸣拿下了，陆一鸣就成了他们老板的老板。
仅仅《暮光之城》、《饥饿游戏》和《电锯惊魂》这几部的收益，就能让陆一鸣把收购的成本赚回来，还有盈余，更不用说，它旗下还有别的中小型版权，以及片库，这些依然可以通过碟片、版权带来源源不断的收益。
除此之外，在陆一鸣收购的时候，发现狮门影业旗下已经组建有相关的特效团队，甚至包括3D技术的购买，而这些，正好跟陆一鸣相关特效公司合并，组建新的子公司。
这样的布局，这个公司未来同样可以拆分出来，既可以对内服务，也可以向外承包。
而且有镁国的资质，对接镁国的业务也更方便，类似于未来那些跨国公司到主要业务地开办分厂或者分公司。
这些都在当初的收购计划里，陆一鸣又重新做了规划布局。
总之，接下来几年，都是3D布局的重点。
而环球，只能说一步失了先机，未来得需要五年追赶。
不过在他们公司，3D影厅倒是早已经有了，就在他们总部的东边，离环球游乐园区没多远。
陆一鸣在他们的陪同下，进去一看，好家伙，还挺大的。
“这里能容纳五百人，平时就是我们试映，以及员工观影。”
陆一鸣转了转，看了看，发现无论座椅还是内部装修，都挺高档的，不过想到这是一家发展了将近百年的影业公司，也算正常，毕竟这是他们的主营。
现在已经09年，距离他们百年，还差三年了，甚至具体来算，还不到三年，因为是上世纪12年的夏天成立的。
“这里采用的是Reald 3D系统，通过单机双镜头投影，以及座位和屏幕的弧度设计，让这幅18米宽的荧幕可以满足全场所有位置观影。”
影院的负责主管正在热情的介绍着。
“音效是Dolby 7.1环绕声，能够配合画面带来最好的感受。至于投影机，是Barco的4K激光投影机，支持主动式的3D。”
说到这里她笑了笑：“不过这方面需要配备电子眼镜。”
“除了观影效果，包括我们的座椅，也是配备的D-Box动态反馈的座椅，当然，现在还是测试阶段，希望你等会儿体验一下，给我们一个真实的反馈。”
“当然。”陆一鸣也笑着回答。
“不过遗憾的是……”这位主管看了一旁的罗恩一眼，随后又道：“我们现在主要放映还是以2D电影为主，3D只是用于重点项目的预览。”
“另外，我们也没有引进IMAX，可能观影效果会有降低。”
陆一鸣嘴角浮起一丝玩味的笑容，显然，这主管是想借着这个机会，给她老板提意见呢。
这方面陆一鸣是清楚的，其实不光是环球，现在其他的影业巨头的内部影厅，也很少有IMAX影厅，除了迪斯尼和华纳。
迪斯尼是有他们大型的游乐场，专门配备的，毕竟这方面可以提高价格，花出去的钱，很快就能赚回来。
而华纳，则跟IMAX公司有合作制片中心。
虽然在很多人的印象中，IMAX就是巨幕，但实际它只是巨幕的品牌，或者说背后的公司名称。
但因为在市场的独占地位，才有了品牌替代商品名称的发展。
而且这家公司创立巨幕的时间并不短，成立42年来，早在39年前的70年，公认的第一部IMAX电影，就在霓虹大板的世博会上放映。
不过……东西好是好，影像质量优秀，而且问世时间也长，在当初还是有一些限制的，比如高成本，以及运输困难，让它的放映时间不会太长，一般就是四十分钟，所以没能普及。
包括华夏，虽然九十年代就引进了，但也基本都在科技馆、天文馆等科普机构，用来放映纪录片。
镁国也差不多，直到九十年代末期，随着技术升级，可以支持更长时间的放映，才为那些大片青睐，然后越来越多的电影，增加IMAX版本。
而华纳方面，他们不仅跟IMAX合作，在3D电影上的进展，也比环球快多了。
像整个2000年代，也就是00年到09年底这十年，公认的3D电影，除了《阿凡达》，就是华纳制作的《地心历险记》。
而且他们比《阿凡达》上映更早，去年夏天就在镁国上映了。
之所以没有成为3D电影划时代的开创，还是因为当时华纳的保守方案，用低成本试水3D市场。
这个低成本到什么程度……《阿凡达》预算两亿多，最后花了三亿多。
而《地心历险记》，预算六千万，最后实际只花了四千五百万。