这就相当于32镁元，218人民币了。
如果是IMAX 3D，溢价就更高了，当初《阿凡达》上映前两周的热门时间段，票价更高达28英镑，相当于45镁元——这也远高于镁国的22镁元，甚至高于纽约林肯广场AMC影院的27镁元。
这还是现在，到了未来，陆一鸣重生前，这个票价又涨了一大截，达到40英镑！
不过那时跟镁元的汇率又降了一大截，从1.6降到1.25，兑大概50镁元，不过跟人民币的汇率倒是还比较稳定，相当于350左右。
350一张票，不是从黄牛手里出来的，是正儿八经影院卖出来的，这就很高了。
不过他们的配备也挺高档，不仅有电动可以躺倒的座椅，还有全新的杜比影院技术，以及最先进的设施。
总之，这里一个影厅的票房，能抵得上纽约林肯广场AMC几个影厅的了。
虽然票价贵，但挡不住高收入人群的尝鲜。
即使放未来，350人民币的价格，在华夏很多普通人，咬咬牙也都能掏得起，只不过是想不想的问题，更不用说瑛国了。
而且现在的票价，相对于未来还低了一截，3D就算20英镑，对于现在的瑛国人来说，也不算太困难。
跟华夏人均收入往后不断增长的趋势不同，这时候瑛国的人均收入，才是高峰期，往后就开始不断下滑了。
甚至最高峰还在前年，家庭人均收入高达35168英镑。
不过瑛国的高峰也就是07年，经过08年的经融危机后，再也没有恢复到之前的高峰。
到09年，瑛国家庭人均年收入，就大幅下跌到24215英镑。
短短两年时间，下滑就超过31%了。
从09年，到陆一鸣重生前的24年，下滑就趋于缓慢平稳了，那时候也才到21750英镑。
两年时间下滑绝对值将近11000镑，而后面15年，下滑绝对值还不到2500镑。
这个家庭人均收入，并不是家庭收入，而是家庭成员总收入，除以家庭人口数。比如全家四口人，其中有两个人工作，年收入8万，那么家庭人均收入就是2万。
所以这个家庭人均年收入，也基本就是瑛国城镇人均收入了，相当于07年每月将近3000镑，09年每月2000镑出头，24年……每月1813镑。
所以现在09年，他们的月收入就相当于3200镁元，两万一千多人民币。
即使不算货币和汇率，同样华夏月薪两千，面对这样的热门电影3D版本，20块钱的票价，偶尔买两张，也不算大出血。
就像此时，排队买票的情侣正在争论，女孩指着《阿凡达》的海报：“这个看起来很梦幻。”
“这可是真实的太空！“男友却坚持要看《地心引力》。
女孩无语看着他：“你都已经看过一遍了。”
“但是我上次没太看明白，最近看了网上的讲解分析，我觉得这次我一定能看得更完整。”
女孩还想坚持：“但卡梅隆创造了一个新世界啊！”
“嗯……这样吧。”
最终他们各买了两张票：“反正圣诞假期长……”
总共花费80镑，如果换算到人民币是870，看起来很多，但相较于他们的收入来说，也还算能接受。
而且那个家庭平均收入，只是全瑛国的中位数，他们既然能生活在伦敦，那自然收入更高一些。
影院经理对记者感叹：“从业二十年，第一次见到两部电影互相带流量。昨天有观众连看四场——白天潘多拉，晚上太空站。”
此时不仅行业的感慨，还有媒体的评价，总结起来，翻译成汉语就是四个字：各擅胜场。
比如《纽约时报》的双影评专栏：
左边是航天专家马特·惠特利对《地心引力》的赞叹：
“从舱内氧气警报声到对接时的毫米级震颤，这就是价值3亿美元的航天模拟器！”
右边是生物学家丽莎对《阿凡达》的推崇：
“纳威人的神经接口设定比多数科研论文都严谨，植物发光机制符合深海生物原理。”
随着关系的缓和，陆一鸣的星耀，以及环球、迪斯尼和福克斯之间，也看到了互相提升的合作可能---
于是，一场技术标准的良性竞争开始了。
几天后的IMAX技术峰会现场——
卡梅隆亲自演示新开发的“体积光2.0“系统：“感谢陆先生的刺激，我们突破了原有粒子渲染极限。”
台下陆一鸣微笑鼓掌——他刚跟硅谷一家计算机后期处理中心签署协议，注资超过两亿，持股达到53%。
随后上台的RealD公司CEO宣布：“两家采用的3D标准将共同构成新规范，亮度统一提升至7FL。”
到元旦后，各方回馈来的数据虽然有延迟，但截止到去年12月31日的年终数据，还是汇总完成。
也就是说，上映28天，《地心引力》全球总票房累计32.2亿（创影史新纪录）
《阿凡达》上映七天，横跨两周的全球总票房，9.2亿（影史第二高开画）
也在这一天，陆一鸣为了确保盈利的节点，以及控制数量，宣布3D荧幕补贴截止。
而此时，全球3D银幕总数突破2万8千块，相较于上映时的2万5，又增加三千块。
相较于年初的9000块，同比暴涨211%。
有些影院位于小城市，或者城镇，这里本来就人口不太多，平日别说3D观影，就连普通观影人数都不太多。
像这样的影院如果补贴3D荧幕，不仅是一种浪费，而且按照回报周期来算，会很漫长，甚至亏本。
再者，饥饿营销本来就是一种很好的营销策略，讲究物以稀为贵。
如果太多了，影迷反而不着急，觉得什么时候看都行，也会拉低首日，乃至首周票房。
这样一来，没有一开始高票房的刺激，对增加话题和热度，以及前期票房的上涨，会带来困难，从而让一些本可以有更高票房的影片，拉长周期。
甚至最后的总票房，也会低于预期。
所以按照现在的人口结构，以及消费水平，这个3D荧幕数量并不是多多益善，而是有一个平衡点。
现在根据市场调查部门的数据反馈，现在的2万8千块，已经即将达到一个极限，再多就会起反作用了。
所以这时候就要控制，不能再进行补贴。
当然陆一鸣也留有一两千块的空间，防止有些影院为了自身利益，自己去花钱加装——别人的院线或者影院，自己加装，陆一鸣也管不了。
南加州大学电影艺术学院教授在接受ABC专访时点评：
“这不是零和博弈，而是共同做大了市场蛋糕。现在观众认为'大片必须3D'的观念已经确立。”
这家最早设立于镁国的电影专业院校，只比迪斯尼晚了几年，因为背靠好莱坞，跟镁国电影艺术和科学学院合作，校友网络覆盖全球影视工业。
因为他们在开发套件、渲染农场等尖端设备，以及数字内容制作方面在镁国的领先程度，陆一鸣的公司也给他们学校有捐款。
当然这个捐款不是为了陆一鸣自己，而是给华夏北电、中戏和上戏等几所艺术学校这方面的学生，一个进修的机会。
如果通过考核选拔，最终可以获得全额奖学金来这里深造，最终获得相关专业的硕士研究生。
陆一鸣不仅在赚钱和铺路，也在播撒种子，未来他们不一定全都回国，但当数量多了，回国的人才也会越来越多。
而如果他不做的话，只靠这些学生自己，这个数量就是0。
在0和很多之间，陆一鸣自然有这样的选择。
在赚钱之外，这个世界还有很多他需要努力，和回报的地方，比如行业，比如祖国。
而有了陆一鸣对学校投资的合作，南加州大学的电影学院，自然也对陆一鸣多加支持。
至于接下来《地心引力》的票房走势，陆一鸣就没有再多关注了。
甚至从电影票房破30亿之后，往后就是数字的叠加了。
到前世他重生前，全球电影票房排行榜的榜首，依然是《阿凡达》。
不过中间它被2019年《复仇者联盟4》的27.97亿的票房超过一次。但《阿凡达》又修改和提高技术重映过一次，让它的总票房又长一截，达到29.24亿，又回到榜首。
一直到陆一鸣重生前，这个记录依然没有电影能破。
但即使这样一个记录，也没有超过30亿。
所以现在《地心引力》达到这个程度，接下来陆一鸣根本不需要担心什么，未来十几年，都会是票房记录。
如果说能破的话，那也是陆一鸣又魔改了什么前世的大片，或者他也加入《复联》的投资行列。
不说《复联4》的将近28亿票房，2018年的《复联3》也超过20亿了，还有12年的《复联》也超过15亿。
就算2015年的《复联2》，也超过14亿了。
四部《复联》，加起来都有77亿镁元的票房。
更不用说，还有前世21年上映、全球票房19.5亿的《蜘蛛侠：英雄无归》。
在陆一鸣重生前，这部电影位列影史第七，位列两部《阿凡达》，两部《复联》，一部原版加重映的《泰坦尼克号》，和一部《星球大战7》之后。
尽管98年，漫威因为财务危机，把蜘蛛侠和相关角色毒液、绿魔和黑猫等的电影改编权，以700万镁元的价格出售给索尼影业，但漫画原著版权，以及角色的漫画创作、出版和衍生品的开发，依然属于漫威。
前世索尼凭借三部曲：《蜘蛛侠》、《超凡蜘蛛侠》和《蜘蛛侠：英雄归来》，票房累计超过几十亿镁元，但在这个过程中，漫威依然享受分红。
虽然暂时不能拿回版权，但依然可以合作开发——毕竟连迪斯尼都能合作，索尼也不算什么难事。
对于没有结果验证的项目，即使迪斯尼和索尼，也没法保证收益，这就给了陆一鸣操作的空间。
前世7亿多镁元票房的《地心引力》，在陆一鸣的魔改下，以及抢了《阿凡达》全球第一部真正意义3D大片噱头的加持下，涨了三倍还多，更不用说这些原本一二十亿票房的电影。
如果交给看过原版影片的陆一鸣来操作，不说翻几倍，超过《地心引力》现在的票房，也不一定办不到。
至于漫威……
因为跟陆一鸣公司连续几年的合作，这一世迪斯尼收购漫威的步伐倒没有前世那么迫切。
原本在前世，就是09年最后一天，12月31日，迪斯尼正式宣布以42.2亿镁元现金加股票的价格，收购漫威娱乐，成为它们旗下的子公司。
而漫威影业，则又是漫威娱乐旗下的子公司。
如果按照人类关系的话，收购后的漫威影业，就相当于迪斯尼的孙子，漫威娱乐才是儿子。
但如果……在这个过程中，陆一鸣横插一杠子，也想进来分一杯羹，以他和迪斯尼的关系，应该也可以操作。
再说了，对标现在的迪斯尼，虽然星耀资历浅，但也不是没有可取之处，至少陆一鸣的年轻，他的成就，还有他对行业的布局，都可以看出他志向远大，以及能力和格局的长处。
收购这件事，不一定谁出价多、谁资历高，就一定有胜算，像他们这种庞大的公司，还会看未来公司的发展——
不仅买方有权决定买不买，卖方也可以决定卖谁给。
不过陆一鸣相信迪斯尼也会加入竞争。
为了避免影响未来的合作关系，陆一鸣列了两步计划。
第527章 创新才能持久，甚至弯道超车！
陆一鸣这次指示马克，收购漫威的阻力主要来自迪斯尼。
所以就跟之前补贴谈判，和其他谈判的套路那样，先走整个收购的路线。
如果迪斯尼也有强烈的收购意愿，那么再退而求其次，选择跟迪斯尼合作收购。
这种双方共同入股，就像之前入股IMAX那样。
随着时间来到1月4号，元旦的热闹也开始趋于平静，从欢腾中回归，才发掘已经来到2010年。
时间正式进入2010年，千禧年后的第一个十年，就这么过去了。