第529章 物流决定电商生死！（二合一）
前置仓，是生鲜电商平台的运营模式之一。
这种方式，跟以前的传统仓库远离消费人群不一样，是在社区附近建立仓库的模式。
在这个时间点，陆一鸣想入局网购的话，就不能再做淘宝，或者京东模式，而是要做差异化。
否则就会像腾讯的拍拍那样，模仿的越像，死的越快。
什么产品都是如此，你如果只是一味的模仿，那就只能别人吃肉你喝汤。
当然如果你目标只是赚钱，拍拍肯定也赚到钱了。就像那些做跟风产品，或者高仿产品的，他们也都很滋润。
但对于小马来说，这不符合他的预期，所以他放弃了。
但小马一贯的套路就是这三板斧，先去收购，收购不行就模仿，在模仿的过程中，企图用自身qq大体量的用户来碾压，达到后来居上的程度。
通过这一招，他放倒了不少初创刚红火的网站或者软件。
比如08年的时候，模仿跑跑卡丁车的QQ飞车。
依靠qq社交链和本土化的赛车设计，一上线很快就热火朝天，端游之后又开发手游，下载量数亿，到陆一鸣重生前，年收入应该依然在腾讯手游收入前20。
还有曾经风靡一时的联众游戏棋牌平台，因为QQ游戏大厅的模仿，凭借qq用户的无缝登录，直接被拉走了九成用户。
到未来，这依然是全民网络的棋牌主阵地，其中就包括经久不衰的欢乐斗地主。
还有模仿泡泡堂的QQ堂，依然是凭借qq社交导流，一度成为国内热门休闲游戏。
后期如果不是玩法创新不足，又外挂泛滥，否则依然火热。
以及……由DOTA而来的LOL，腾讯收购Riot Games并推广LOL，成为全球顶级的MOBA游戏，在陆一鸣重生前，全球总决赛的观众体量，已经超过五百万，炙手可热。
当然也有很多没有成功的。
诸如模仿迅雷，做了QQ旋风，你的迅雷不及掩耳之势很快，我的网站，就是像旋风那样快。
但因为技术劣势和策略失误，用户越来越少，最终在17年被关闭。
模仿冒险岛的QQ幻想，以及加入三国题材的QQ三国，虽然后续一直在运营，但终究逐渐边缘化，维持小众玩家，而冒险岛……依然全球活跃。
再一个就是今年开服，模仿梦幻西游的QQ西游，以及两年后增加回合制的QQ仙灵。
但网易凭借成熟的经济系统和IP黏性，腾讯的仿品并没有能够分流他们的核心用户，于是这两个游戏，分别都在开服六年后关闭。
至于梦幻西游……端游手游加起来，仍然每年给网易带来百亿收入。
包括曾经他模仿校内，做腾讯朋友网，但因为社交功能重叠，所以也在几年后下线了。
虽然前世校内挡住了腾讯，但之后的故步自封，也自己把自己作死了。
而同一时刻，腾讯模仿新浪博客的qq空间虽然一直在运营，但模仿新浪微博的qq微博，最终也没能成功。
所以……最终都成了新浪的基石，全都成了新浪微博的用户。
不过好在后来微信开创的公众号模式，让用户黏性进一步提高，否则他们就没有内容门户了。
腾讯的优势就是qq和微信的社交导流，以及像QQ飞车那样的本地化改良，如果这个改良是正向的，能持续扩大，他们也会不断更新提高黏性。
总体来说，如果原版的游戏，像棋牌、赛车这种，依赖社交链或者轻度玩法，腾讯模仿就非常容易成功。
而如果原版像梦幻西游那样，有深度内容或者强IP壁垒，腾讯就很难突破。
所以到了后来，他们也不再单纯走模仿的路，而是转向“模仿+投资”的爽策略，比如代理DNF而不是模仿。
再一个，当初QQ对战平台模仿浩方对战平台，一开始借助用户基数，分流了不少浩方用户，但后来解决不了外挂和盗版问题，最终被官方正版联机，比如Steam取代。
所以后来腾讯也投资Epic对抗Steam。
就像微视对抗抖音失败，转而投资快手，拍拍模仿淘宝失败转而投资京东。
说起来也挺滑稽，微视早在13年就推出了，但那时候不敌快手，然后17年关闭了。
随后看到抖音又杀出重围，觉得既然你行，那我为什么不行？于是18年又重启，结果依然……不行。
所以19年开始投资快手——尽管17年投过D轮，18年投过E轮，但那两次都是体量小，而这一次直接领头，资金达到30亿镁元。
投资后，持股在19%左右，成为最大机构的股东，如果计算个人的话，也仅次于宿、程两位创始人。
而到了22年的时候，第二次被复活的微视，这一次倒没有关闭，但也算收缩，被并入了腾讯视频。
总之，这次领投，再一次践行了他们“打不过就买”的宗旨。
当初他看中淘宝的模式后，第一招肯定不行，毕竟大马那时候已经有了几轮投资，根本轮不到他来收购，而第二步做拍拍失败，那就只能第三步。
投资竞争对手。
这个对手，自然就是京东了。
所以后来微信把淘宝给禁了，专门给京东开通通道，包括小程序等等一键直达。
后来阿里也是，看到腾讯投资美团，然后自己也投资了饿了么。
这些互联网巨头，都在通过这三板斧，不断整合资源，期望实现自己的闭环。
而现在的陆一鸣，从校内网，延伸到博客，到微博，到网购，再到视频，从内容到生态的舆论和宣传体系，再到自家娱乐公司出品通过视频内容的输出。
现在把网购独立出来，就是新的延伸。
但网购这方面，他又不想做拼夕夕那种——尽管扩张快，现在也很适合，但陆一鸣已经到了现在这个位置和名气，甚至还有美誉度，他自然不愿意再背上无数骂名。
毕竟拼夕夕的扩张，跟无所不用其极的砍一刀，以及无数仿品甚至缩微版的东西而来的，陆一鸣前世就很厌恶，更不用说自己来做了。
如果他一无所有，可能会尝试，但现在已经有现在的发展了，他根本没那个必要。
所以，就只有一条路，走到京东的前面。
你京东自营仓24小时送到，我用生鲜2小时送到。
虽然不一样的品类，但也是一个破局的差异化。
赚不赚钱无所谓，现在都是抢用户的时候。
百团大战时候，各家都在烧钱，谁盈利了？
但最后美团笑到最后，一家独大的时候，才是他赚钱的开始。
前置仓一般在一个城市的扩张路线，开始就是蜂窝状的布局，每一个点覆盖周围一块。
随后在后续的营业过程中，如果哪个区域购买力强，超过单仓的需求后，这个区域就增加前置仓的数量。
所以到最后，前置仓一般都是按照区域、城市来扩张。
而现在这个时间点，智能手机的普及率还不高，得到明年才能实现。
不过前置仓定点，确认，以及签约，装修等等都需要时间，另外还有网站的建设、调试，也需要时间。
更不用说团队的招募、培训，以及定岗等等。
再一个就是冷链物流，以及生鲜品类的对接产地直采——这方面也需要前期去走访、签约，甚至有些还需要下单种植。
除此之外，还要投资二维码支付技术——而在这之前，又要回到智能手机上面，需要智能手机普及并下单，才能带来更大规模的体量。
不过陆一鸣也有优势。
现在开展的话，电脑同样可以下单，而电脑的规模区域，在大城市，以及年轻群体，尤其是大学生群体。
而校内网，早就把这个群体笼络住，再到博客和微博的加持，这方面算是陆一鸣的主力版块。
而王振辉，当初大学专业就是侧重供应链管理和系统优化。
他从97年到07年的这十年，从普通员工到供应链管理总监，核心成就就是他主导搭建了联想移动的供应链体系，在06年，就让联想实现了手机业务库存周转率，从45天压缩到28天。
虽然这方面比网购的效率低太多，但这是对接营业厅，而且还是手机这种当时的“大件”。
07年他又从联想转到怡亚通。
这个怡亚通，就是专门做供应链管理和整合的公司，跟王振辉入职联想一年成立，到07年整整十年的时候，就完成了上市。
王振辉来到怡亚通后，直接担任副总裁，负责全球供应链的业务。
主导“深度供应链380计划”，给华为、飞利浦等企业提供一站式的供应链服务，推动怡亚通的营收，从07年的12亿，提升到10年的30亿，翻了一倍还多，而净值增加18亿。
他后来加入京东，不是自己跳槽，而是强哥带着高薪过来，亲自挖角儿。
这个时间，是今年的8月份。
而陆一鸣比强哥，早了7个月找他。
那个时候的京东，正从3C转型全品类，自建物流压力剧增。
毕竟那时候，京东的日均单量，已经从09年的20万，暴涨到10年的50万，当时的物流已经不堪重负了，但管理人员的能力，也达到极限，相当于进无可进。
这个关键的节点，自然就需要更高能力的人才来执掌。
强哥自然第一时间就想到曾经合作过的王振辉。
他当时的筹码，就是“物流决定电商生死”的战略共识。
尽管只是一个理念，但这直接说明了对他，或者说邀请他过来负责部分的绝对重视，是第一梯队的重要程度。
有了这样的看重，又有强哥给与他物流体系重构的全权，让他放手去大开大阖的整改，自然就打动了王振辉。
在当时，强哥拉拢王振辉的经历自然不会为外人透露，但多年后，他们大局已定，自然是可以拿出来说的事情。
而有了这个基础，陆一鸣这个“门外汉”，当然也知道怎么打动他。
不过陆一鸣还多了前景的预期，对王振辉的吸引力更甚。
更不用说，强哥亲自拉拢，自然不及陆一鸣亲自拉拢，现在的他，比强哥超出太多太多了。
所以王振辉听完后，直接双眼一亮：“这个想法很超前啊。”
随后他又思忖道：“不过要实现的话，需要解决很多问题。”
“这正是我找你的原因。“陆一鸣把笔记本转到对着他，调出一份PPT，“这是我们的初步方案，你看看。”
王振辉仔细浏览着PPT，越看越兴奋：“这个智能仓储系统的构想太棒了！还有这个路径优化算法……”
“怎么样？”陆一鸣问道，“有兴趣加入吗？”
王振辉深吸一口气：“陆总，您这个项目，我干了！”
随后，陆一鸣又找到了侯毅。
这位未来的盒马鲜生创始人在一家外资零售企业任职，对生鲜物流有着独到的见解。
“侯先生，”陆一鸣开门见山，“我想请你负责前置仓的生鲜板块。”
侯毅有些惊讶：“陆总，您怎么知道我对生鲜物流有研究？”
陆一鸣微笑道：“我看过你在《物流管理》杂志上发表的文章，很有见地。”
实际上，这些都是他前世的记忆。但侯毅显然被这个理由说服了。
“不过陆总，”侯毅提出疑问，“生鲜物流的成本很高，您确定要现在布局吗？”
“正是因为难，才有机会。”陆一鸣指着地图，“我们要在北上广深建立生鲜前置仓，实现两小时送达。”
侯毅眼中闪过兴奋的光芒：“如果真能做到，那将颠覆整个生鲜零售行业！”
“所以，“陆一鸣伸出手，“你愿意加入吗？”