从海湾风暴开始 第90节

  主要设计特色如下:

  一是打造尺度适宜、功能高效的网格地块作为整体开发的基底

  总体规划将场地分割为26个方格网地块(约120米×180米),毛容积率约为4.0,路网密度约为11.3公里/平方公里。

  这形成清晰的空间分隔,促进基础设施和公共服务的高效布局。

  当前开发的三期地块,就是3号方格网地块,后续的以此类推。

  也就是说

  金丝雀联合集团公司还有23期地块基本上是一片荒芜,未来开发任重而道远,时间长达数十年。

  总体设计中

  每个网格地块单元都制定城市设计导则,控制功能、高度、形态、公共空间等要素,作为建筑项目设计审查和许可的法定依据。

  这其中包含金融区块,商务CBD区块,休闲娱乐区块,大企业集团区块,高档宾馆区块,餐饮商业区块,国际会展区块及高档住宅区块等等。

  二是塑造大量“标志性的建筑及场所”作为城市营销的策略,重新打造伦敦城的天际轮廓线。

  规划加入了明显的轴线、宽阔的绿地、摩天大楼等元素,集齐了现代都市群的所有要点,力图呈现出现代化的一面。

  中轴线上的开放空间作为一个大尺度的视觉通廊,两端分别是伦敦塔桥和千禧穹庐,产生了强烈的视觉联系。

  中间高楼大厦一字排开,以计划建设汇丰银行总部大厦(200米)、加拿大广场一号(235米)、巨石阵金融集团大厦(268米)、花旗银行大厦(200米)为核心的“雁”形地标,彰显了城市空间的标志性和象征性。

  金丝雀联合集团公司确立的“只租不售”原则,如何吸引世界顶级金融机构的总部入驻?

  如此巨量的建设资金如何解决?

  如何确保资金链不断裂?

  这都是摆在金丝雀联合集团公司面前的大难题,尤其是董事长冯建平。

  在他领导的这家公司中,牢牢的把控了人力资源部,财务部,规划部,后勤部和办公室,掌握了人、财、物大权。

  奥林匹亚约克公司一系人马,掌握了工程部,市场部相关实权,双方分工泾渭分明。

  这是奥林匹亚约克公司不得已的屈服,董事长冯建平掌握了主要控股权,在公司中拥有绝对的决策权利,并掌握了公司发展的命脉。

  那就是顶顶重要的现金流。

  现阶段

  冯建平的策略是集中力量建成并运营1,2,3期区块,以公司现在持有的现金流,预计再投入六至七亿美元即可建成。

  副董事长约翰-格林伍德也表示认可,毕竟刚刚经历了一次生存危机,至今心有余悸,他可不想再来一次了。

  在注入现金流后,原本争相诉讼的大批建筑承包商和材料供应商纷纷撤诉,并积极的表示愿意全力配合金丝雀码头开发,并加大资金垫付力度。

  原本看起来的深渊,如今变成了金光闪闪的黄金坑,谁都愿意往里面跳。

  这就是新公司的威力,只要让建设公司和众多的供应商看到了希望,原本的欠款根本就不是问题。

  在冯建平的主导下

  公司现在不追求贪大求全,4,5,6号区块暂缓建设,主要以地下设施为主,比如铺设煤气管网,建设高标准下水函管,通电,通水,通气,平整路面等等基础工作。

  真正的众多大厦建设项目暂缓,以免资金过于紧绷。

  只要建设成功1、2、3号区块,大规模投入市场中,形成金融企业和服务企业争相入驻的热潮,那么资金链难题将迎刃而解。

  凭借这些建成的物业抵押,至少可以贷款30亿美元以上,后续运作4、5、6号地块,甚至7号和8号地块,都不会遭遇资金链困境。

  已建成的三个区块,根据测算,每年可以稳定贡献4.2至4.5亿美元左右的租赁收入,减去成本的话,净收益在三亿美元左右。

  建成的区块越多,稳定收益就越大。

  根据现阶段建设进度

  1号区块已经进入最后的环境整治,道路铺设,路灯及交通设施安装阶段,预计将会在明年1月底前全面交付。

  2号区块正加紧建设,共有三栋大厦和5栋辅楼进入最后建设阶段,外立面装修和室内装修同步进行,都在全力推进中。

  预计将于明年3月底完成道路和绿化,开始交付租赁用户,可以入场装潢施工。

  三号区块众多的大厦正在拔地而起,处于火热建设中。

  项目预计在明年7月底,基本可以建成交付,这是一个重要的时间节点。

  冯建平已经批准了下一步的工程建设计划,将从明年的3月底开始,全面推进4、5、6号区块建设进度,力争年底前建成完工。

  从明年的第三季度开始,视情况继续推进7号和8号区块建设项目。

  在充沛的资金推动下

  金丝雀码头开发进度明显加快,原本开发三年的1、2、3号区块,差点就落个资金链断裂的下场,还是因为资金量不足。

  若工程没有延误,现在已经投入产生收益了。

  在这间公司中

  冯建平只管公司发展大方向,做出重要的决策,不会过问具体的事务。

  具体建设事务由工程部负责,市场营销由市场部负责,工程质量由质监部负责,花钱由财务部负责,各部门协同运作。

  他现在的主要精力一个是资金,一个是交通。

  资金不谈,交通是个大问题。

  金丝雀码头区块是伦敦的交通孤岛,现有的公交线路增加到了5条,并且开通了前往周边大伦敦区的三条小巴线,比两个月前有所改善了。

  但这还不够,冯建平作为实业界人士,大声呼吁伦敦政府考量地铁线延长方案,这必将大力的推动金丝雀码头区域开发进程。

  比如朱比利地铁延长线,西区2号地铁延长线和穿越伦敦塔桥的地铁延长线,一旦建成这三条地铁线,将大大的改善交通状况。

  那么非常有利于金丝雀码头打造综合功能区,包含金融、商业、会展及居住等多元业态,形成与伦敦金融城互补的发展模式,为伦敦经济发展提供强劲动力。

  半官方开发公司LDDC已经积极的将规划交通方案递交了上去,这将由英国议会审议,具体什么时候还不知道。

  反正没有列入今年英国下议院的议程,是否有结果得等明年看了。

  如果明年没有,那就得等后年看了。

  冯建平这段时间费力吧啦的呼吁,没有造成多大的影响,他的声音几乎淹没在下议院的争吵声中,压根无人问津。

  经此教训

  这让冯建平意识到自己在政坛的影响力几乎等于零,所以转变了思维方式,把目光盯在了明年的英国议会中期选举上。

  他需要政治上的盟友为公司的利益发声,到处的奔走呼吁。

  专业的人做专业的事情,自己安静地当一个幕后大老板就好,而不是抢了政客的风头,这专业不对口啊。

第107章 实业王国

  金丝雀大厦

  这是一栋16层的商务办公大厦,早前为奥林匹亚约克公司所购置,用作项目开发总部,如今属于金丝雀联合集团所有。

  其位置就处于项目地块边上,距离2号地块只有一百多米。

  金丝雀联合集团数百名员工大都在这里办公,大厦附近还有几栋辅楼,分别用作不同区块工程指挥部所在地。

  由于整体工程项目浩大,各种建筑式样繁多,标准高低不一,整体管理起来难度非常大。

  所以,原本奥林匹亚约克公司实行的是“区块工程指挥部负责制”,如今延续下来。

  即1号区块建立一个工程指挥部,2号和3号区块,也单独建立一个工程指挥部,各有统辖,互不干扰。

  1号工程指挥部,只负责监管一号区块辖内所有的工程指挥,无论是商务大厦,宾馆,写字楼还是金融街,全都汇总在这里。

  具体到每一栋大厦建筑,还有相应的分项目指挥部。

  比如在1号区块内的奥伦凯驰大厦,相关工程队和建筑承包商有什么事情,直接前往1号区块指挥部,找到其中的奥伦凯石大厦项目指挥部负责人,联系相关事宜就行了。

  这样一来,条理就清楚了。

  现阶段

  4号,5号和6号工程指挥部正在筹建阶段,少的十多个人,多的二三十个人,主要负责各自区域内的建筑项目审议,评估,标书发布初审,勘测,环评等等前期工作。

  并主导各自区块的前期建设工程,例如通水,通电,通燃气,各项目的桩基工程,开挖基坑以及其他建设事宜。

  金丝雀联合集团内部,尤其以奥林匹亚约克公司为主的工程部人数最多,各种工程师和有经验的工程监理以及项目负责人多达332人,负责数十栋楼宇的建设。

  在金丝雀联合集团重新起航后

  所有的建筑项目承包商和材料供应商纷纷撤诉,谁都知道,这是伦敦迄今为止最大的一个地产项目,没有之一。

  只要能够紧紧攀附在金丝雀联合集团的大树下,跟着干工程,那么吃香的喝辣的不在话下,这可是能干一辈子的大工程。

  为了几百上千万英镑去起诉金主,脑袋得有多大的坑啊?

  只要金丝雀联合集团还在,无非就是拿钱迟一点,早一点的问题,绝对不会坑自己拿不到钱。

  这其中的利害关系,这些工程参与者都拎得清。

  在金丝雀码头工地上

  云集着世界各地很多实力强劲的建筑承包商,有英国德希尼普FMC,由奥地利斯特拉巴格,有法国万喜集团,布依格集团,都是鼎鼎大名的建设集团。

  还有美国Perkins&Will,有日本大成建设,清水建设,三井不动产等等,可以说是世界建筑业强军大会战。

  正是因为有这么多实力强劲的建筑大企业,才能够垫资近20亿美元,持续推进整体工程进度。

  金丝雀大厦顶层董事局主席办公室

  冯建平现在更多的时间是在这里办公,坐镇这个超过千名员工的房地产开发大企业,用的依然是身边的秘书克莉斯汀。

  在办公室里

  冯建平正在审议4号地块的招投标书,作为预开发地块,在新公司起航之前,4号地块的建筑招投标已经完成了,剩下就是各大建筑公司进场了。

  如今有不少1号和2号区块的建筑商,正在将设备和物资向4号地块集中,前期的桩基工程已经开始,各方面都在稳步推进中。

  工程部提交了5号区块招投标截止日,是12月的最后一天,也就是圣诞节假期后。

  5号和6号区块计划于明年3月初全面动工,招投标已经迫在眉睫,不能继续拖延了,否则将严重影响工程进度。

  很多工作必须开展在前面,留给各大实力建筑商一定的准备时间。

  4、5、6个区块的建筑工程计划,包括分项目的建筑大厦,会展中心等等,全摞起来的资料大概有两个人那么高,充斥了各种各样的建筑专业术语。

  这些玩意儿冯建平通通不看,自然由专业人员审核,呈送报告。

  他现在主打的就是一个曹规萧随,原本奥林匹亚约克公司的体制不会大动,稳步推进就行了。

  整个金丝雀码头的总体规划,早在1987年开始,是由世界著名的SOM建筑设计事务所领衔设计,并有10多家世界顶尖建筑事务所参与分项目设计,历经多年的打磨,已经很成熟。

  后世的经验证明

  金丝雀码头金融城发展成为足以媲美伦敦城的第二金融中心,整体规划大气恢宏,具有极强的地理标志性,布局合理,是世界各地超大城市纷纷前来学习取经的模板。

  纽约,东京,上海,吉隆坡,北平,迪拜以及其他顶级城市,几乎都在金丝雀项目规划中找到灵感,绝不是没有缘由。

  经典就是经典,不需要再节外生枝了。

  金丝雀码头地块的经典设计有很多,简单列出几点;

  金丝雀码头用地的东、西、南、北侧被水系环绕,是一座岛上之城,SOM在城市总体设计的说明中提到:

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