论坛来到了下午的四点半，真正压轴的何方也要出场了。
他要讲的方向是影视制作方向的国际化形势与趋势，更多的是偏制作。
“下面让我们用热烈的掌声欢迎国际大导演何方上来分享他的经验与心得，欢迎……”
啪啪啪……
第356章 简练且直接
何方走上台去，朝台下鼓掌的人们点了点头。
“尊敬的蔡局长，各位领导，各位同行，各位来宾，各位媒体朋友们，大家下午好。很荣幸今天站在这里与各位同行一起共商中国影视行业的未来，参与这影视行业的盛会。
我首先是一名导演，其次是一名影视行业的商人。站在这两个视角，我是这么看全球影视业的态势的。
“我跟大家说一个简单的数字。全球每人每天看电视3小时，每人每年看电影2.1部，发达的美欧等国年均看4.7-5.8部。至2011年截止，全球共有70亿人口，其中只有不到三分之一的人口达到了每年2.1部电影及每天3小时电视的娱乐时间。
其中有40亿人口的市场并非开发出来，而已经成熟的市场只有美欧等发达国家不到十亿人口的市场，正在成长的有亚洲约三十亿人口的市场，而待开发或未成长的还有约三十亿人口的市场。
而从产值来看，2013年全球电影总票房约360亿美元，只覆盖了不到三十亿人口。2013年全球电视剧产业规模大约超过了一千亿美元，覆盖了全球70亿人口的约三分之二。
360亿美元的电电影票房加一千亿美元电视剧的产值实际上只绝对满足了十亿人口的荧幕需求，满足了另外三十亿人口的基本需求，还有三十亿人口的影视需求的基本保障都没有。
这是国际影视行业当下基本形势，那么国际影视行业的未来发展趋势会是什么？
我不说传统的电影票房增长，也不讨论传统的电视产值增长，我只说一样东西。
截止到2013年，全球智能手机用户数约为30亿，而这30亿的智能手机用户每天花在手上的娱乐时间约为4小时。这4小时当中观看电影或电视剧的时间约为两小时。
而根据智能手机、平板专家的预测，每年的智能手机及平板增加依旧以两位数的高增长在持续。所以，未来十年，甚至二十年，每天光移动用户所要增长出来的影视娱乐时间就能达到188亿个小时，这需要多少的电影、电视内容填充？
所以，各位领导，各位同行，想想未来的广阔前景，市场足够大，时间足够久。如果有人在未来的这一波大增长中掉了队，没赚到钱，没有发展好，甚至说没有给你的子孙积累出财富，那只能是你的问题，绝对不是行业的问题。”
何方说到这，台下顿时人人激动，兴奋的鼓掌。
因为何方说的数据远不是其他人分析的数据那样的，何方的数据虽然很笼统，也不全面。
但是足够激励人心啊，何方的意思就两点，一是传统电影、电视市场，全球只有10亿人口的成熟市场，30亿人口的发展市场，30亿人口的未开发市场。想想看，这个传统市场还有多少发展空间。
二是除了传统市场之外，真正的新赛道是移动娱乐市场，这才是真正的大市场，增长最快的市场。
光是两这个数据就足以让影视同行们兴奋了，有一种大有可为，大有作为的未来感。
“这个何方，随便几句话就能把现场与趋势讲明白，未来的美好蓝图说明白，这两张嘴还真是能说会道。”蔡局与身边的调侃道。
“是啊，是啊，要不然大家都期待他的发言呢，他的眼光与思路都是与众不同的。”
“最主要是他给出来的新赛道，很是显了。移动网络赛道，就看某些人听不听得明白，如果抓不住也真只能怪他们自己了。”
……
台下热烈的掌声停下之后，何方继续他的发言。
“这么大的市场，这么好的未来，我们如何抓住机遇，发展自己？我只说两个字：质量。没错，就是优秀的影视作品，用质量取胜。
只要是高质量的作品，总是有机会让全球的观众追捧的。用我们的邻国韩国举个例子，他们为了抓住全球观众的眼球，拼命在影视质量上做文章，因此他们的影视在全球观众中形成了一定的口碑，韩流也一度成为一个热名词。
同样的岛国，他们另辟蹊径，在动漫作品上深度耕耘，长久坚持。岛国的动漫作品风靡全球，甚至我们中国人从出生开始就要受岛国动漫的影响，哪年轻小时候没看过几部岛国动漫？没看过几本岛国漫画？”
何方说到这，台下的观众纷纷点头，小声的议论，而何方也趁此喝了口水。
“传统的影视市场，欧美赚走了第一桶金，他们赚得盆满钵满，也因此产生了好莱坞与欧洲艺术电影，并因此把控了世界影视的规则。
接下来的移动互联网娱乐产业是最后一波影视业的发展蓝海，如果我们没有抓住，那就将永远的落后于别人。所以，狠抓质量这是我们打造中国影视剧品牌的基本策略。
有很多人羡慕团火文化的影视作品能走出国，能赚美金创外汇。那是因为团火文化在做影视作品之初就狠抓影视作品质量的原因，这才让国际观众认可我们的作品、喜欢我们的作品。
除了质量以外，那我们想要打开国际市场的第二招是‘丰富’，没错，就是丰富的产品线。为什么好莱坞的电影能风靡全球？因为他们的影视作品丰富，类型多样化，可以给观众不同的影视体验与观感。
所以，不要只盯着科幻、动作等几个国际大片的大类去做文章，其它的类型一样可以成为我们的招牌。
质量、丰富之外，我认为还有第三个需要我们深挖的方面，那就是胆大与创意。为什么胆大与创意连在一起？因为有人有创意，但他总觉得要实现他的创意不现实，因为很多技术与投资额限制了。所以，有些人的创意就发挥不出来。
但是我想说的是，卡梅隆有了《阿凡达》的创意，然后胆大的花近十年时间去实现它，这才有了划时代的作品《阿凡达》。2009年因为我有了《环太平洋》的创意，我也胆大的在没有条件的情况下创造条件去实现它，所以有了我的第一部大片《环太平洋》。
电影特效技术、3D技术等都是因为胆大的电影导演为了实现他的创意而发展起来的电影新技术，如果不敢去想更不敢去做，那么就不可能有吸引全球眼睛的创意出来。”
何方的话音刚落，台下就响起了热烈的掌声，因为台下的电影人已经被何方的第二波鸡血给打动了。
第一波是告诉所有人，未来很美好，都他娘的跟我冲啊。
第二波是告诉所有人，你他娘的胆子大一点，再大一点，没点胆子你发什么财？
“华尔街为什么可以控制全球的金融市场？因为他们的资本大佬并不是只想着自己一个人富，而是与华尔街一帮人一起富，这样他们形成了一个庞大的金融体这才让别人打不败他们。
同样的，为什么好莱坞是世界最大的影视制作基地？因为他们那不只一家巨无霸的影视公司，当他们的形成了以几大影视公司领头，无数优秀的影视公司为中坚的影视帝国之后，全球就没有谁能打败他们了。
所以，我相信大家明白我想说什么了。维护好国内业内的良好发展环境，这才是我们走向国际化的基础。全中国只有一家团火文化永远都不能成为影视强国，只有全中国有数十家团火文化这样的公司，有数百家像美国的狮门影业这样的中等有竞争的公司时，那就是中国影视产业的真正崛起之时。
谁要是敢为了自己个人的利益而破坏国内的影视行业发展大势，那么我希望所有的影视同行要站出来坚决的打击这样的自私自利的行为。
最后，我想说的是，当下中国影视行为发展已经到了一个关键时期，接下来如何走、如何做是值得我们集团深思的一件事情。我的发言完毕，谢谢大家。”
何方说完朝台下鞠了一躬，然后台下响起雷鸣般的掌声。
何方的发言就三块：一是国际市场很大，未来很美好。二是想进国际市场要用质量、丰富的产品线、创意、胆大去博取。三是想要取得国际上的胜利是需要团队的力量的，是需要行业的力量的，所以不允许有人破坏行业的生态与发展，大家也要有大局观。
这些都是阳谋，是未来要与好莱坞在国际上正面刚的。
之前何方说的很清楚，到了这个时候就是狭路相逢勇者胜，该刚的时候就要刚，依附是没有出路的。
主持人傅若请把何方请到一旁边舞台中央的沙发椅上就坐，然后等大家的掌声落下，正式的互动交流也开始了。
“何方导演，刚才的发言很精采也很震撼，三言两语就把当前的影视业国际形势分析清楚了，又简单几句话说出了未来影视业的发展方向，这让我们听了后对当前与未来的认识都非常的清晰。请问你是如何做到如此简单的归纳总结与对未来的判断的？”
这是傅若清的问题，简单来说，就是依据是什么。
“归纳总结就不说了，很多的数据都可以供我们参考。我打个最简单的比方，如果全球70亿人人人都像西方一样年观看4.7部影片，日看电视3小时甚至更多，那么全球的电影票房规模以及电视剧产值会分别破1000亿美元及5000亿美元。
所以，这个空间至少还有三到五倍，甚至更多。”何方解释道。
“可是这只是理想数据，事实上要达到这样的理想数据除非全球都像欧美一样达到发达国家的水准，但这不可能发生的，因为全球的资源撑不起70亿人都过上发达国家水准的生活。”傅若清的反问很犀利。
他这一问让台下的领导都皱眉头了，哪有这样的主持人，是专门与嘉宾抬杠的吧？
不过，何方一点都慌，反而是微笑的回应着。
“你说的一点都不错，这些都是理论数据。但是，只需要再释放出一倍的增量，那也是可以再造一个好莱坞的。以目前中国14亿人口的市场、东南亚6亿人口的市场，以及南亚15亿人口的市场，释放出一倍的增量我相信没有人会怀疑吧？
判断一个地区的市场会不会增长主要看的是这个地区的人口、政策以及经济发展趋势，这个很好判断的。欧美十亿人口级别的市场就能养活一个好莱坞，那我们亚洲这有三十多亿人口级别的市场，虽不敢说全都发展到欧美发达国家的水准，发展到一半也可以再造一个半好莱坞了。”
何方的话让傅若清非常认可的点了点头，然后他转头看向台下。
“各位同行，我已经替你们质疑了何方了，很显然何方的回答说服了我的质疑，我也认为未来的影视行业光在传统领域的发展空间还是非常大的。”
啪啪啪，台下的观众鼓掌。
“何方导演，刚才你还说到了传统领域之外的移动互联网的影视行业的发展，你又是怎么做出这个判断的呢？”傅若清继续问道。
“因为数据，因为大势，因为人的习惯的转变。数据说的是智能手机及平板的销量，让更多的人习惯于在手机与平板上进行社交、资讯、学习、娱乐以及消费了。
这是一个大势，谁也阻挡不了，现在大家可能还没有什么太大的感受，再过几年，如果谁能离开手机三天还不发狂那我就算真心佩服他。
当人们对手机的使用变成习惯，那么除了真正的工作与需要线下的社交之外，人们大部分的时间都会拿着手不断的不停的刷消息。
而此时移动网络上人们的需求会越来越多，所以满足大家在手机上看影视剧将会成为一个很大的需求，这个是绝对不可逆的。
在这种数据、大势以及习惯的移动互联网娱乐时代，其实我们与好莱坞是站在同一起跑线上的。因为他们还没掌控这一赛道的规则以及绝对垄断的资源，这也是我们可能以弯道超车方式形式赶超他们的机会。”
傅若清立马带头鼓掌。
第357章 好多陷阱
“何导，像一些小制作的电影或电视剧如何出海呢？”傅若清问何方。
“这个，我相信不是问题吧，其实电影或电视剧不在乎制作的大小，而是在于质量的好坏，以及是否符合国际观众的口味。只要不是大特效，不是大场面，没有国际大明星，在国际观众眼中投资一亿的电影跟投资一千万的电影没有区别。
区别就在于乎谁的制作更精良，谁的类型更让他们喜欢。所以，中小制作的电影或电视剧比大制作的电影或电视剧要更注重作品质量与创意。因为，你们除了质量与创意能有点竞争力，别的都没竞争力了。都这样了，你们还不在这两项上下了苦功夫？”
何方的回答让台下的观众频频点头，他说的话确实很对。
中低制作的影视作品，只有靠质量与创意取胜，要不然拿什么争？
可惜，好多的国内中低成本的影视作品往往是粗制滥造的代表，许多人不明白他们明明知道可与大制作竞争的就不多，还不把最可能以小博大的质量与创意搞好，最后搞得乱七八糟，然后血本无归。
“那如果做到了创意与质量上的完善，且类型也是国际上较为流行的，如何才能找到出海的渠道呢？”傅若清继续问道。
“这个问题问的好，我相信有很多的小公司或有想法的制片人拍了一些中低成本的影视作品，质量可靠、又是受欢迎的类型，但就是苦于没有出去的渠道。
其实这是中小制作的制片人把问题想复杂了，想出去的渠道很多的。先说国内，你可以在立项之前与大公司合作，或者成品做出来了与大公司合作，这是一条路。
第二条，是参加一些影展的交易市场，出国的费用不贵，多跑几个交易市场不错的影展，相信可以找到一些合适的交易方的。
第三条路，我们团火文化与湖影集团将于十月份正式成立一个国际服务咨询中心，就国内外的宣传、制片、演艺合作等业务进行整合，然后为国内外的同行提供咨询服务。放心，服务费很低的，也不会两头恰烂钱。
第四条路，那就是去香港或好莱坞立项拍电影，这些地方比内地走国际化相对简单一些，当然你得有资源，没资源只身过去做这事等于无用功。”
何方一回答完，傅若清带头鼓掌。
“各位同行，何方导演的讲的都是干货，相信你们都听到了。大家还想了解什么的，可以自行举手提问或者写成纸条让工作人员递过来我帮你问，还有时间的。”傅若清笑道。
“何方导演，如果遇到国外的发行方就是不接我们质量、类型都没问题的电影，那该怎么办？”傅若清继续问道。
何方摊了下手：“为什么不接？可能有许多的原因，但我相信有一个最直接的原因是中国电影在他们国家没有市场，没有人愿意去电影院看中国电影。
像这样的市场是需要慢慢培育的，我觉得可以从动作片，或武侠片入手。因为当年香港的动作片与武侠片可以说是风靡全球的，许多的人还是会看这类影片的。
一些中小影视制作公司应该把香港的动作武打片发扬起来，这是影视作品出海的利器。
除了类型在选对之外，还有就是在合作上可以要求不要那么高，可以进行分成制，给对方让点利。毕竟你是拿一部可能在他们那没啥市场的电影进去试水的，那么利润让对方占大头这就很正常了。
刚才说了一个最大的原因是一些国家没有中国片的市场之外，还有一个原因可能是因为政治或文化的原因。这个就问题很大了，有些东西我就没办法给到具体的建议了。”
何方回答完这个问题点了点头，意思是回答完了。
台下的观众再次给出掌声，这是真的感谢何方给出干货回答。
“何方导演，如果面对那种中国片没有市场的国家该如何？比如说像印度。”傅若清问道。
“……”何方一脸震惊的看着傅若清，傅若清愣了下，自己说错话了吗？
“傅总，有些东西是人力不可为的，你举印度的例子我没办法回答你。因为这个国家不要说中国的影视作品进不去，就是好莱坞的也进不去。
而且，由于历史的原因，印度对我们的一切都很那啥，我们是不可能进得去的。当然，除了印度以外，像斯里兰卡、孟加拉、巴基斯坦这些南亚国家，我们还是有机会的。
那就是慢慢培育市场，至于具体如何培育市场，这个属于技术范畴我就不一一展开说了。”何方不可能把话说的都很透。
他不可能说‘用免费的、低价的或盗版的’先培养用户的习惯，然后再花钱大量的去宣传中国的电影与明星，最后再小范围的试水去宣发……这样的方法说出来不等于告诉了所有人他们会采用什么手段了吗？
“好了，这里有人递过来了一个问题。这位同行想问何方导演：‘怎么样才能确定某个类型的某种影片在未来的一两年内会适合于市场？’，好吧，这应该是一个制作人问的。何方导演，请回答一下这个问题吧。”
何方刚刚喝完一口水，放下杯子，手不自然的摸了摸口袋，他想抽烟了。
“其实没有人能准确的预测未来一两年观众喜欢看什么类型的电影，市场它是变化的。所以，很多时候，我们只能用某一个类型影片它的曲线周期来做出基本判断。
举个例子，像青春类的影片，它的市场其实是很坚挺的。但是，当我们也想拍这类影片时，一定要了解青春类型的影片已经有多少部经典的了？还有多少部在立项？当我们的电影拍出来后，市场上会有多少部公映过？
这其中与我们的校园青春重合的有多少？以纯青春回忆的有多少，以爱情为主的有多少，以友情事业为主的有多少？还有一个很重要的指标，那就是一个类型的影片越来越多时，观众对新上映的影片的质量就会要求越来越高。
所以，你们即将拍的影片是不是超越了前面大部分的青春影片？不同点又在哪？等等，这些都是我们要参考的指标，当你把这些指标全部理顺之后你就会发现你的新项目到底能不能拍了。