心中一动，技能卡就从物品栏浮现，化作一道微光融入系统。
片刻后，一行新的条目出现在光幕上。
【管理】Lv2：11/1000
李牧微微一怔，竟然真的具现出来了。
更让他吃惊的是，竟然是 Lv2，熟练级别了。
他本以为，自己的管理技能入门就不错了，起码不用从头学，没想到直接就 Lv2阶段了。
想想，不是没有可能。
管理这门技能，看似陌生，高门坎。但从小到大，每个人都在用。
学生时期的组长、班长、学习委员。
一次聚会的组织者，一个家庭的主心骨。
人生方方面面，每个人都在或被动或主动的使用组织管理技能。
作为公司老板，虽没有刻意学过，但也看过一些相关书籍。明白公司的运作方式，主导并拍板过公司的重大决策，实践经验也不少。
而且，导演技能，某种程度上和管理技能也是相辅相成的，只不过管理的是整个剧组。
触类旁通之下，一定意义上，也直接提升了他的管理水平。
想明白这些，忽然觉得这个技能选对了。不论是对个人生活还是企业管理来说，未来都有大用处。
他看了看星光值余额，这段时间又攒下了不少，现在已有 3500多万。
心念一动，兑换了 978点经验，加在管理上。
光幕上的数字轻轻一跳。
【管理】Lv2：990/1000
瞬间来到了临界点。
这么多经验加上去，管理技能的变化也不小。
他闭上眼，默默地感受了一会。
管理和其他技能有相当大的不同。
不像编程有明确的语法规则，也不像形意拳有固定的招式套路。
加点后的感觉更抽象，不再是某个具体领域的提升，而是对整个系统运作的重新认知。
这是一种需要长时间积累才能形成的判断力。
他以前看公司，就像看一栋楼的形状构造、整体轮廓。
但内部情况，管线的走向，房间之间的连接，都是模糊的。
现在他像拿到了一张建筑的 3D图纸，那些模糊的房间正在变得清晰。
以前，他只知道业务部门在做事，财务部门在管钱，人事部门在在招人，具体怎么衔接，流程怎么跑，哪个环节容易卡住，只有一种模糊的概念。
现在，他已经隐隐看到那些连接点。
像是有一张看不见的网，铺在公司运转的底层，每个节点的位置和承重能力，也渐渐清晰起来。
他忽然隐约理解了，为什么某个项目推进到一半会卡住，某个决策在某个环节遇到阻力。
哪些流程是冗余的，哪些环节是可以合并的！
管理这门技能，似乎不仅仅教他怎么管理人，怎么管理公司。
它更像是一套，如何让一个组织有效运转的系统性认知。
从战略、组织架构、人力调配、市场判断，到运营节奏、决策逻辑。
覆盖了管理的方方面面，从宏观战略到微观执行。
技术层面：他渐渐明白一个公司的业务链条是怎么跑通的。
从创意到产品，再到市场反馈，每一个环节都渐渐清晰。
人际层面：也渐渐明白该怎么调动不同部门的人协同工作。
怎么让一个松散的组织，产生向心力。
概念层面：能够站在更高的维度俯瞰公司的发展方向，理性分析哪些机会值得抓住，哪些陷阱需要避开。
这三个层面的技能，像是被同时激活。
让他意识到，当甩手掌柜，其实也是一种管理方式。
他不需要盯细节，那是公司管理层的事。
但他需要站在更高的层面上，把公司这盘棋看清。
战略怎么定、组织怎么搭、人怎么用、钱怎么花、方向怎么选。
这些事，以前他懵懵懂懂，现在忽然会了。
也渐渐明白，怎么让一群人慢慢变成一个系统。并让这个系统正常运转起来。
那些隐藏在表面之下的结构、连接和张力，以前看不到的东西，一点一点地在眼前浮现。
管理，还真是一门大学问！
李牧感觉自己的情商，似乎都跟着长了一点。
第187章 导演人才梯队建设
与此同时，三枚宝箱也浮现在光幕上，这是管理技能升 Lv1和Lv2的奖励。
他随手点开第一枚，一道白光闪过，里面是熟面孔，200小时使用时间的凝思卡一张。
他看了一眼便收进物品栏。这东西他用得挺省的，现在已经存了不少了。
点开第二枚宝箱，李牧微微一怔，还是老朋友，微博之夜。
这已经不知道是他开出的第多少个了。
以前觉得是鸡肋，现在却越来越重视。
一场盛典下来，有无数条未来的信息藏在里面。像是一把把钥匙，不知什么时候就帮他打开了哪把锁。
点开第三枚宝箱，里面是一部电影，《年会不能停！》
看了看介绍，豆瓣评分 8.2。
一部喜剧电影，有这个评分相当不错了。
李牧认真不少，点开仔细地看了一遍。
电影讲的是工厂的高级钳工胡建林，阴差阳错被调到集团总部，因为一系列乌龙误会，一路误打误撞，升职加薪。
讽刺了一些企业的职场怪象，画饼、内卷、派系斗争、裁员优化…
这些，全被用一种荒诞又让人心领神会的方式拍了出来。
加班到深夜的格子间，会议上空洞的发言，被反复修改却定不下来的方案。
每一个场景都像是现实精准复刻，让人笑出声来的同时又感同身受。
一部喜剧基调的片子，拍出了相当的感染力。
李牧忽然产生了拍出来的想法。
恰好，这部电影的背景，也设定有些模糊，和现在的时间线类似。
这些年的下岗潮，就业潮，用喜剧的方式拍出来，应该能在社会上引起共鸣的。
拍好了，不失为一部佳作！
......
随后，李牧把新开出的微博之夜，从头到尾看了几遍。
尽可能把里面的信息提取出来，特别是影视人才相关的。
从两个多月前，星空传媒就启动了一系列的人才招募计划。
除了 IT方向的技术人才，最主要的招募方向就是影视人才。
这方面混子挺多的，很不好分辨。
但李牧有信息优势，开出来那么多微博之夜的视频，里面出现的人和名字。能帮他分辨出哪些人是真正有潜力，有培养价值的。
特别是导演，他开始有针对性地挖掘！
公司想做大做强，靠他和林玉芬、沈严，还远远不够。必须有一个强大的导演梯队。
如今，未来的不少导演，还寂寂无名，甚至还没入行，正是提前布局的时候。
两个多月前，通过微博之夜的信息批量投资影视项目时，他就开始在这方面进行准备。
他就找人搞来了包括中传在内的，国内几大艺术院校影视相关专业的毕业人员名单，看看有没有熟悉的名字。
在微博之夜上出现过，或者说，在开出来的影视剧的里出现过。
一番梳理之后，李牧圈定了一份不小得名单，让人力资源部门接触挖角。
不过，很多导演都讲究个性，讲究独立，特别是对于一些有才华的。
星空传媒显然不可能一上来，就支持他们拍电影、拍电视剧。大部分也就是先从副导演做起，一步步积累经验，慢慢成长。
得到李牧认可之后，才能独立操盘项目。
最终，有这个意愿，愿意过来试一试的只有十余人。
根据李牧对未来信息的大致了解，这愿意来的十余位，未来真正意义上成名的一个都没有。
只不过，在未来有一些口碑较好或者出圈的代表作。
这意味着他们有成为好导演的潜力，但缺少系统性的成长路径。
至于未来能不能成为好导演，就看李牧接下来怎么培养了。
……
别看只挖来这些，其实也挺难得的！
拿着李牧圈定的名单，公司的 HR忙了近两个月时间，把这些人全部接触了一遍，费尽心思才搞定这么多。
最先搞定的张弛，他是中戏 96级导演系的学生，毕业后就去了央视，在“东方时空”和“生活”栏目担任编导。
央视的几年，他积累了大量纪录片和专题片的制作经验，对节奏的把控和真实感的捕捉，相当扎实。
年初刚刚离开央视，决定实现曾经的理想，转向电影，却没门路。恰好这时，星空传媒找上门。
星空传媒的人力资源总监林涛当场抛出橄榄枝：“我们公司正在搭建导演梯队，培养电影、电视剧的导演，你有没有兴趣过来试一下？”
张驰犹豫了三天，接受了邀请。
他属于最早同意的，当时《亮剑》刚刚开机，张驰直接被李牧派往亮剑剧组，担任副导演。
一来是培养和锻炼，二来作为公司主控的电视剧，毕竟要有些自己人。