星火博客上，相关话题也登上了热门。
#星空传媒官宣两部新电影#
#年会不能停，少年的你，开启选角#
发布会的消息传得飞快，很多人自觉有希望的人都动起了心思。
《年会不能停》受众广泛，角色层次丰富，适合中生代演员。
《少年的你》题材特殊，极易诞生演技高光，年龄设定上，也更适合年轻演员和新人。
一时间，无数演员资料、试戏简历，开始源源不断涌向星空传媒。
发布会结束后，热度还在继续。
李牧没有再关注那些新闻和讨论，回到十六层的办公室。
打开电脑，登录灵境，主界面简洁明了，各功能模块清晰地排列着。
剧本拆解、场景分解、拍摄排程、资源调度、预算管理。
这是独属于星空传媒的影视工业化工具。
放眼 04年的国内，剧组依然在采用传统模式。
制片主任对着厚厚的纸质剧本，手写表格、Excel大表，人工逐场统计、逐场排布。
改一场戏、牵动全组，排一次档期，动辄一两天。
稍有疏忽，就会出现场地撞期，演员撞档、外景错配的问题！
星空传媒这一步，相当于直接跳过了这个阶段。
他将《年会不能停》的剧本文档，导入灵境系统。
然后，在剧本拆解模块，点了一下“开始拆解”。
屏幕上信息滚动，系统开始逐行扫描，把每一场戏提取出来。
场景描述、角色对白、道具需求、服装要求、场地类型…
一一生成对应的结构化数据。
花了十多分钟时间，剧本才被拆解完毕。
屏幕上列出详细的清单：总场次、场景数量、角色名单、道具清单、服装需求、场地类型分布。
李牧靠在椅背上，大致看了一遍。
然后又测试场景分解模块。
点击之后，灵境根据剧本信息，开始自动为每一场戏匹配场地类型、所需角色、预估拍摄时长。
灵境很快生成详细的清单。
内景、外景、日戏、夜戏、单人戏、群像戏、办公室戏、城市街景戏。
一整部电影，被灵境拆分成 147个独立的拍摄场次。
每个场次的出场人物、所需道具、场景地点、戏份时长、是否需要群演，一目了然，逐条罗列。
当然，毕竟是初代版本，错漏也不少，需要李牧手动修改调整。
比如，把一些室内戏和室外戏的顺序重排一下，让场地使用效率更高。
随后，李牧又切换到排程模块，点击“生成排程”。
灵境开始计算：演员档期、场地可用时间、拍摄时长、场景衔接逻辑.....
几十秒后，一个初步的拍摄日程表生成了。
上面标注着第几天拍第几场、哪几个角色需要到场，在哪个场地拍。
他仔细看了一遍，还是有一些 bug和漏洞的。
比如，系统自动排的场次，连续几场戏都在同一个场地，中间忽然穿插了一场在另一个场地的戏。
这样一来，演员和调度需要来回跑。
他把这个 bug发到开发小组里，让他们优化修改。
又手动调整了一下，把场地相近的几场戏排在一起，重新运行排程，新的日程表果然更合理了。
李牧看着屏幕上呈现的拍摄计划表，内心感慨。
虽然很粗糙，错漏也不少，但已经是一个巨大的进步。
这还只是大方向的排程，在具体的拍摄过程中。还有更精细的操作，让拍摄过程更加高效、透明、科学。
未来，等灵境彻底打磨成熟。
星空传媒的影视拍摄效率，成本控制统筹精度，能领先国内同行一个时代。
别人还在手写表格、熬夜排期、反复改错时。这边已经实现一键统筹，自动生成最优方案了。
第216章 降维领先，电影工业化体系的雏形
接下来两天，李牧都在研究灵境。
这天，林殊敲门走进办公室。
她拿出一份文件放在李牧面前，神情带着古怪。
“老板，《年会不能停》的最终核算的预算出来了。按照传统剧组的拍摄标准，这部戏 1100万预算就够了。”
“但使用灵境系统，走标准化排程，整体成本上浮 100万左右，大概在 1200万。”
说着，又连忙补充道：“老板，我反复核对过所有预算支出，多出的 100万，都是刚性人力和流程成本。”
李牧看了一眼报表上的明细条目，笑了笑：“你是不是觉得，使用灵境后，效率增加了这么多，成本应该减少才是，怎么反倒要多花钱了？”
林殊点点头：“按照正常逻辑，系统效率提升，规避了失误，应该降低损耗，减少成本才对。”
“根据核算，成本反倒比传统拍摄方式还要高，确实有些出乎意料。”
李牧淡淡笑了笑。
“用灵境辅助拍摄，和传统拍摄，实际上是两套完全不同的拍摄体系。”
“传统剧组，特别是一些中小成本剧组，整个剧组几十个人，每个人身兼数职，一个人干几个人的活，这样一来当然更省钱。”
“本质是牺牲了流程规范，压缩了人力成本。制片兼采购对账，场记兼助理统筹，美术顺带打理道具，人人身兼数职。”
“不过，这样的剧组，看着人员精简，实则权责模糊、流程混乱，到处是漏洞。”
“管理好则罢，确实省钱。如果管理不好，剧组人员上下其手，浑水摸鱼，说不定会花更多钱。”
“灵境是工业化体系，核心是专人专岗，权责闭环，节点可控。”
“剧本拆解、场地调度、设备租赁、物料采购、群演统筹。每一个环节，都有独立的负责人，环环相扣，有据可查。”
“这样一来，岗位被细化，使用的人工自然会增多，人力成本自然会上涨，但也杜绝了浑水摸鱼。”
林殊有些了然：“这样啊！”
想了想又好奇道：“我听导演组的人讨论，灵境把每天的拍摄计划、场地档期，设备时段，全部锁死了。”
“拍完了当天的戏份，收工早了，想加个班，或者想熬个夜，都不可能！”
李牧点点头：“确实不可能，这一块卡得很严。”
想了想道：“怎么说呢！其他剧组，或者说许多草台班子剧组，什么时候拍？拍什么，全靠导演一句话。”
“心血来潮，全员熬夜加班。一时兴起，所有人通宵赶工、连轴拍摄。”
“这样拍确实快，但也很乱，所有人都跟着导演的作息，颠三倒四，生物钟紊乱。”
“短期效率很高，长远来看，并不好！”
“灵境的排程，把所有的工作内容都提前定下来，细化到小时，精准匹配。”
“只要看灵境排好的日程，每个人都知道他这天有多少戏拍，哪个时段拍，明明白白。不必天天耗在剧组，等着导演心血来潮，忽然喊你去拍戏！”
“不但是演员，其他方面也是。”
“哪天拍外景，哪天用灯光设备，哪天租赁场地、哪天调动群演，全部精确到时段。只要按照排程表准备好就行。”
说到这里，李牧又补充了一点。
“这也是成本增加的另一个原因。”
“传统剧组靠无限加班，压缩休息时间，一天拍十五六个小时，以此来赶进度。”
“我们严格按排程走，每天规定拍多少时间，日程表拍完就收工，不过度透支人力。”
“作息规律、劳逸结合。对工作人员、对演员，对剧组，其实都有好处。”
“大家状态稳定，拍出来的片子质量更高。但代价就是，整体拍摄周期被拉长。”
林殊一点就透：“嗯！明白了！”
“周期一拉长，场地租赁费、剧组食宿费，群演费用，全部都要增加。”
“日积月累下来，这部分多出来的工期成本，也是一笔不小的开支。”
“没错。”李牧点头。
“我们多花的钱，很大一部分，算是买了正常、规律的拍摄工期。”
林殊若有所思：“这么算下来，除了多花钱，对剧组工作人员和演员是双赢。”
“工作人员不用无休止的加班；演员不用天天通宵拍戏。”
说着，她又好奇道：“怎么很少有导演这么做，很多人拍电影花的都是投资人的钱，多花不了多少，许多导演没必要这么节省吧！”
李牧笑道：“你说的多花不了多少，是针对咱们而言的。”
“有了灵境排成，虽然演员和剧组人员不用加班。但灵境在系统的统筹下，会把剧组的每一份资源，每一个人力都利用上，各种环节都做到最优化，不浪费。”
“看似每天比别人少拍了几个小时，活干的不一定少。”
“别的剧组怎么学？本来一个半月拍完的戏，也搞每天准时准点下班，可能两个月也打不住。开支不会是增加一点，会大幅增加！”
“投资人也不是是瞎子，见你拍个戏还拖拖拉拉，搞七搞八的，难道就没有意见，下次还谁还投资你。”
“凡事皆有取舍，有利必有弊。除非是大牌导演，或者自己掏钱，多少人敢这么任性。”
林殊点点头：“也对，公司有灵境提高效率，把有限的资源最优化应用，这才是核心。”
李牧笑了笑：“灵境还有一大优势，封死了剧组灰色牟利空间。”
“现在国内绝大多数剧组，账目都是一笔糊涂账。”
“很多对外号称投资几千万的影片，都不能深究，真正花在制作上的有多少，不得而知。”
“一顶道具草帽，一批物料、一场群演调度……在不少人眼中都是来钱的地方。”
“层层加码、虚报账目，贪腐浪费。”
“剧组人人上下其手，都快成为行业潜规则了。由于开支繁多，很多地方都是糊涂账，查无可查、追无可追。”
“《年会不能停》这部剧放在我们手里，成本是“1100万”、“1200万”，放到其他剧组手里，拍摄成本可能 2000万都打不住，就看贪不贪。”