此次转型，对唐人和奥飞而言，是一次巨大的机遇。腾达会倾注资源进行全方位扶持。
你们若能抓住这波浪潮，未来便有可能从传统影视制作公司，一跃成为融合线上线下、掌握流量入口的新型传媒巨头。
这是时代给予的宝贵船票！”
蔡一农与杨天真交换了一个眼神，紧绷的神经稍稍放松，心底被勾起了强烈的期待。
“不知两位对网红经济这个概念，有没有了解过？”
张钊抛出一个问题，却并未等待她们回答，便以一种布道者姿态，梳理起脉络。
“网红经济，其发展可大致分为几个阶段。
千禧年后，伴随互联网兴起，诞生了以网络文学创作者为主的初代网红，如痞子蔡、安妮宝贝。
彼时的商业模式极为初级，依赖于实体书出版变现。”
他稍作停顿，观察了一下两人的反应，继续道：“到了2010年前后，随着微博这类社交平台崛起，进入了图文时代。
段子手、时尚博主等大V通过广告植入、开设网店等方式变现，形成了更清晰的商业路径。”
听到这里，蔡一农与杨天真不约而同调整了一下坐姿，知道重头戏要来了。
“而接下来，随着4G网络的全面普及，”张钊的声音陡然提升，“网红经济将发生根本性的质变！
短视频、直播等富媒体内容形式将迎来爆发性增长，一个全新的、规模远超想象的流量生态即将形成。
而这一切，都将伴随着一种新型组织形态的崛起，那就是专业化的MCN机构。”
蔡一农迅速消化着这些信息，试探性地总结道：“张总的意思是，希望唐人和奥飞成立专门的MCN部门！
整合资源，为签约网红提供专业的内容策划、运营引流，成为这条新赛道上的首批玩家？”
“非常正确！”张钊赞许地点头，“眼下，腾达火花直播、虎牙直播全面运营，如火如荼。
二位首要任务，是成立新媒体事业部，切入短视频与直播内容赛道。”
“奥飞没有问题。”杨天真当即应承，她一向信奉流量为王，对于腾达指明的风口，愿意全力投入。
“唐人也会立即组建团队。”蔡一农跟进表态。
心中暗忖，张钊提出的思路，竟与她前几日和刘师师闲聊时探讨的“直播公会”想法不谋而合。
“具体落地方向，我可以为你们提供一些思路参考。”
张钊如数家珍，娓娓道来，“比如，明星在剧组拍戏时，可以在火花平台开设《幕后直击》专栏。
实时展示妆发、对戏、武术训练的花絮，满足粉丝窥探欲。
游戏属性强的艺人，可以进入虎牙直播，与电竞选手联动开黑，精准切入游戏社群，吸引年轻用户。”
举了两个具体例子后，他话锋一转：“但唐人与奥飞的另一个，也是更重要的使命，在于孵化网红艺人！
要建立一套选拔机制，从全网签约有表现力、有独特才艺的素人达人。
进行系统化培训后，安排直播试水，积累初始粉丝。
另外，至关重要一点是，无论明星还是达人，都必须将直播的精彩片段，剪辑成15秒到1分钟的短视频。
在微博、头条视频以及直播平台内部的短视频专区进行二次分发。
我想，这对于擅长内容剪辑的影视公司而言，应该具备天然优势。”
“唐人会按照张总的意思去办！”蔡一农语中透出热切，但随即提出最现实的问题。
“培训体系和内容制作唐人和奥飞都不缺，但巧妇难为无米之炊。
网红生态，核心在于‘红’，没有强大的流量灌溉，再好的种子也难以破土。”
张钊微微一笑，给出一颗定心丸：“蔡总的顾虑，集团早有预案。
请放心，腾达体系内的微博和今日头条，将给予重点流量扶持。
同时，火花与虎牙首页，会开辟‘明星直播’专属频道和推荐位。
此外，还包括专项资金支持、腾达云的存储与大数据分析等技术援助，细节后续会有专项团队与你们对接。”
听到如此全面的资源承诺，蔡一农与杨天真喜出望外，心中最后一块石头落地。
在互联网世界，有了腾达的流量加持，无异于拥有了开荒拓野的神兵利器。
这时，张钊的语气陡然变得严肃：“我必须提醒二位，任何企业的转型都不可能一片坦途。
有些潜在的挑战，需要你们提前预判并做好心理准备。”
“张总请讲。”两人异口同声。
“唐人与奥飞，都拥有成熟的影视制作体系，这是你们降维打击的优势。
但切记，短视频与长剧集是两种完全不同的产品。
影视剧追求叙事深度和制作精度，流程重、周期长；
而短视频要求的是‘短、平、快’，反应迅速，轻量化生产。
如何平衡两种思维，避免新业务被传统流程同化，是你们组织架构调整的首要难题。”
蔡一农陷入沉思，脑海中已经开始盘算转型可能对唐人影视产生的冲击。
杨天真则显得更有信心，在她看来，拥抱流量是奥飞与生俱来的基因。
只要资源到位，完全可以将传统影视与新媒体业务作为两条并行的腿走路，甚至实现联动。
最后，张钊总结道，目光中寄予厚望：“腾达之所以选择扶持二位，是希望唐人与奥飞能成为行业标杆范本。
你们不仅要为平台输出海量优质内容，更要探索出一套可复制的成功模式。
为后来更多的MCN机构指明发展方向，共同将这片新市场的蛋糕做大。”
杨天真野心勃勃，轻笑表态：“张总宽心，奥飞很快就会有所动作！您瞧看吧！”
第565章 腾达开始改造影视行业
七月二十二号，大暑。北平城迎来一年中最炎热的时节。
腾达文化会议室内，冷气开得很足，凉爽怡人。
长条形会议桌旁，公司一众高管正襟危坐，半年会进行到关键环节。
总裁刘容对着麦克风，声音清朗：“基于公司长远发展考量，下半年总裁分工做如下调整：
我本人将主抓广告业务，刘总负责中后台运营与支持，影视板块则由王总分管。”
分工调整一宣布，会议室里响起一阵骚动。
几位部门负责人交换着诧异的眼神，广告部经理更是一脸困惑。
根据刚刚出炉的财报，腾达文化2013年上半年营收14亿，利润4.2亿。
其中影视业务独占鳌头，贡献了13.2亿营收，是公司当之无愧的支柱。
这块核心业务，自刘容上任以来，一直亲自执掌。
如今突然要交给副总裁王强负责，自己去直管不温不火的广告业务，着实令人费解。
刘容没有理会会场细微的议论声，视线转向身旁副手，郑重交代：
“王总，公司下半年有《一仆二主》、《杉杉来了》、《马向阳下乡记》、《匆匆那年》、《白发魔女》等七部电视剧、三部电影开机，担子不轻，你要多费心了。”
“刘总放心。”王强沉稳回应。
大会前，三位总裁已经开过小会，他明白这次调整背后的深意。
刘容点了点头，不疾不徐地说道：“昨天，我参加了集团内容平台和大文娱两大事业群总裁联席会议。
有些重要会议精神传达给大家，这关系到公司未来两年战略方向。”
在座高管们不约而同调整好坐姿，翻开笔记本，准备提笔记录。
“按照腾达文化现有发展速度，很快就要触达国内影视公司体量天花板了。”
刘容顿了顿，特意补充一句，“我这里指的是影视板块，不含广告业务。”
她环视全场，见众人露出思索的神情，进一步解释：“市场容量是有限的。
全年重要档期、视频网站推荐位、电视台黄金时段都是有限的。公司不可能无限制地量产影视作品。”
王强下意识在心里盘算了一下。
不算对外投资项目，腾达文化一年出品二十多部影视剧，确实快接近市场容量的极限。
如果公司多部作品在同一时期上线，难免会互相倾轧，分流观众，形成“我打我自己”的尴尬局面。
“更关键的一点！”刘容的声音将他的思绪拉回，“顶尖的导演、编剧、演员不是流水线上的工人。
他们的时间、才华和创意是这个行业最稀缺的资源，不可能只为腾达一家服务。”
说到这里，她身体微微前倾，通过麦克风传出的声音格外清晰：
“为了平衡作品的质与量，加强项目风险控制，最大化利用集团生态优势，公司未来将实行更精细化的管理。”
随后，抛出一枚重磅炸弹：“下半年，腾达文化将联合头条视频，共同制定影视项目分级标准。”
会议室里瞬间响起一片低沉的惊呼。联合头条视频制定行业标准？
这显然不是简单的业务调整，而是要以平台和资本的力量，重新定义游戏规则！
“新标准将在投资规模的基础上，综合考量主创阵容、IP价值等多个维度，将项目分为四个等级。”刘容开始详细阐述。
“第一档，S+级。单集成本500万以上，总投资不低于2亿。
主创必须是最具号召力的顶级演员，导演、编剧必须是一线奖项获得者或有口碑保障。”
她停顿一会，让这个数字在每个人心中沉淀，“对于S+项目，将享受集团全生态流量倾斜。
包括微博、今日头条的开屏广告，热搜预定，以及头条视频首页主位推荐。”
在座的都是行业老兵，一听便明白，S+项目就是要打造现象级爆款，不仅要盈利，还要追求全网影响力。
“第二档，S级。”刘容继续介绍，“单集300万到500万，总投资1亿到2亿。要求一线明星担纲，配备成熟制作团队。
定位是构成公司营收和市场份额的绝对主力，享受集团重点剧集级别的推广资源。”
“第三档，A级，追求类型化、稳回报，用于巩固基本盘。单集成本150万到300万，总投入5000万到1亿。主要依靠头条视频内部进行针对性推广。”
“最后一档，B级，”她语气稍缓，“定位是低成本创新试验田，用于孵化新IP、培养新人，投资控制在5000万以下。
可以启用新人或过气艺人，大胆起用新人导演、编剧。宣发上主要依赖社交媒体口碑发酵和算法推荐，平台资源极少介入。”
刘容一口气说完，端起茶杯轻抿一口，润了润有些干燥的喉咙，给众人留出消化时间。
因为分管影视板块，王强听得格外认真，眉头微蹙。
他敏锐地意识到，总裁所言，根本不是传统影视公司的玩法。
头条视频与腾达文化联手制定行业标准，分明是大型互联网集团利用生态优势、数据能力和平台规则，对传统影视行业进行的一次深刻的互联网化改造。
就在王强思绪纷纭之际，对面副总刘志君率先开口，语气谨慎：
“刘总，您刚才描述的，似乎是一种典型的互联网思维模式。”
“说得对。”刘容放下茶杯，坦然承认，“传统影视项目依赖制片人、导演的个人经验和艺术直觉。