决策过程像手工作坊，充满不确定性和个人色彩。
而腾达模式，是要综合IP热度、主创市场号召力、类型剧历史数据等要素，将项目价值量化为一套可评估、可比较的指标体系。
让决策从‘我觉得’变成‘数据可见’，这正是互联网数据驱动思维的核心。”
众人面面相觑，腾达文化和头条视频这样搞，联合定标，构建生产、分发、评估一体化闭环平台，其他影视公司还怎么玩！
王强沉吟片刻，还是忍不住开口：“刘总，我理解集团追求效率和风险控制的意图。
但对影视创作而言，过度标准化的流水线，会不会扼杀艺术的创造性和多样性？
毕竟，真正的爆款，很多时候恰恰来自于那些最初不被数据看好的创新和突破。
流水线能生产合格品，但能生产打动人心、引领潮流的杰作吗？”
刘容目光倏地锐利起来，直视着王强：“王总，你觉得这话跟我说有用吗？
这个分级体系，是你下半年工作的重中之重。你必须从思想上彻底重视起来！”
其实她内心也有一丝无奈，但坐在腾达科技权力巅峰的那位，眼里只有数据、生态和算法，对所谓的“艺术”并不关心。
集团的战略就是要用互联网的标准和算法，驯化影视行业固有的不确定性。
让内容业务变得更可控、可预测，更能与整个生态协同发展。
王强神色一凛，立即端正态度：“明白，我会全力以赴做好分级工作。”
刘容揉了揉太阳穴，开了半天会有些疲倦。长舒一口气，强打精神：“安静，继续开会！
会议室里顿时恢复了肃静。
“影视项目分级后，艺人分级几乎是腾达标准在逻辑上的必然延伸！”
此话一出，在座高管们彻底惊呆了。给明星分等级？还能这么玩？
“综合商业价值、专业能力、流量数据三个维度，艺人同样分为四个等级。
S+级，拥有跨圈层的国民度和强大的收视、票房号召力。
他们是顶级项目的绝对主角，能极大提升项目前期关注度和招商能力。
S级艺人，为一线明星，在古装、都市等特定领域有强大影响力和稳定粉丝基础，承担着扛剧和保底的重任。”
参会之人心中了然，这两档艺人基本就是优质项目首选，未来会垄断头部影视资源。
“A级为潜力股，有一定代表作和路人缘，但号召力尚未得到广泛验证。可担任S级项目的重要配角和A级项目的主演。
B级，便是新人和特色演员。这是创新试验田，也是未来人才的储备库。”
王强心中暗叹，对艺人分级，这确实是将互联网思维中的标准化、数据化、平台化运用到了极致。
他仿佛已经看到，这套标准一出，腾达就将和传统影视圈分道扬镳，未来必然矛盾重重。
脑海中不禁浮现出一个场景：
一位大导演坚持要用一位B级“戏痴”来演S级大剧的男一号，那肯定不符合评级标准。
一想到这种情况，他就感到头痛。但形势比人强，只能默默叹息一声，走一步看一步，先把分级搞出来再说。
“刘总，这个艺人分级会对外公布吗？”
“艺人分级权重具体是什么？商业价值和专业能力各占多少比例？”
面对下属们的疑问，刘容从容应对：“艺人分级不会对外公布，这是内部保密内容。
具体分级标准和权重，不需要各位操心，头条视频会牵头处理，集合集团大数据，会有一套完整的评估体系。”
见总裁没有透露更多实质性内容，众人只能压下心中的疑惑和震撼，等待未来艺人评估体系正式出台。
“王总！”刘容突然转头看向王强，“我下面说的内容，你要重点记录。”
“是，刘总您请讲。”
刘容斟酌用词，娓娓道来：“根据大数据指引和流量分配策略，头条视频明年对年度剧集排播进行调整。
一年大概会排播200部左右。其中S+项目8到12部，占总网剧数量5%左右。
平台会将50%以上曝光资源倾斜给这些项目，首页顶栏、开屏广告、热门推荐这些顶配资源会长期给到。
这个级别的项目，公司以后一年会投资出产2到3部。”
王强快速记录着，他明白其中的逻辑：
受用户时间、平台推荐位、商业效率所限，头条视频一年能够有效消化的剧集数量是有限的。
在心里快速推算了一下：
头条视频目前市场占有率40%左右，一年排播200部，那整个视频行业有效承载量大概在500到600部。
“S级项目，平台大概播出20到30部，公司一年产出5到7部。这些是爆款预备队和中流砥柱，是头条视频会员留存的基本盘。”
刘容又特意补充道：“这两个级别的项目，公司必须主投主控，原则上在头条视频独家播放。”
“明白。”
“A级，平台年播60到80部；公司产出8到12部。
B级，平台年播70到100部；公司产出12到15部。
这两个级别的项目，允许外部参与投资，放开多平台联播。”
同一时间，腾达科技大厦七层头条视频，也在进行一场重要会议。
周娟坐在主位，侃侃而谈：“未来平台策略，关键在于强头部、稳腰部、活尾部。”
身后屏幕上展示着详细的数据分析图表：“S+级别要重拳出击，确保平台对整个行业的影响力。
S级和A级要稳定供给，保证基本盘和用户活跃度。B级要放开搞活，鼓励创新试水。”
环视一圈，目光在每个部门负责人脸上停留片刻，“下面我详细讲解平台明年播放量分配策略。”
她切换PPT页面，展示出一张复杂的资源分配图：“S+
S级和A级项目，主打差异化和高性价比，填补头部内容之外的播放量空白。
明年平台会进行三大改革：垂类剧场运营、分账模式优化、档期错峰安排。具体细则后续会详细公布。”
最后，她谈到B级项目：“尾部内容要严控成本，资源分配上严格受限，仅在校园专区等二级频道获得推荐，无首页资源。”
看着几位负责人欲言又止的表情，周娟又道：“当然，这并不是绝对的！平台将严格实行数据淘汰机制，实时动态调整资源。
播出效果好的B级项目，完全有可能获得资源升级。
反之，如果播出效果、热度值不够，就算是S+项目，也可能减少流量曝光。”
此刻腾达文化会议室，刘容的讲解也接近尾声。
“诸位要明白，这套体系的本质是要建立一个内容产业的互联网操作系统。
我们制定标准，我们搭建平台，我们分配资源。
这不仅是商业模式的创新，更是一种生态位的重构。”
王强记录完最后一点，抬起头来，旧事重提：“刘总，在具体执行过程中，是否需要考虑一些弹性空间？
比如艺术性特别突出的项目，或者是导演强烈推荐的人选？”
刘容沉默了片刻，缓缓点头：“可以有一定的弹性。但必须控制在5%以内。而且任何例外都需要经过严格的审批程序。
标准化不是要扼杀创意，而是要让创意在可控的范围内发挥最大的价值。”
第566章 汇文合伙人
“散会！”
随着总裁刘容一声令下，腾达文化半年会终于落幕。
与会高管们纷纷合上笔记本，神情各异地起身离席。
“广告部留一下！”
正随着人流走向门口的广告部经理许书玉闻言脚步一顿，脸上掠过一丝诧异，但还是迅速应声，坐回原位。
偌大的会议室很快变得空旷，空调的嗡鸣声显得格外清晰。
刘容开门见山道：“未来一段时间，我亲自抓广告业务。许总，你先介绍一下公司这块业务的具体情况。”
“好的，刘总。”许书玉心念电转。
联想到刚才会议上提及影视业务即将触及行业天花板，顿时明白这次总裁分工调整的意图。
深吸一口气，快速整理下思路，汇报道：“刘总，公司主要聚焦数字广告业务，传统户外广告没有涉足。”
“数字广告……”刘容沉吟了一下，“具体有哪些细分领域？”
“从广告形式来看，主要分为搜索广告、视频广告、社交广告，以及新兴的信息流交互广告。
目前搜索广告市场大头被百度占据，公司主攻方向是视频广告和社交广告。”
刘容轻轻颔首，面带疑惑：“集团生态如此强大，坐拥微信、微博超级流量平台，广告业务应该很好开展吧？”
“刘总，您可能想岔了。”
许书玉脸上泛起一抹无奈的苦笑，斟酌着用词，想着用一个形象的比喻来解释。
“腾达广告平台，就像一个庞大、标准化的超级商城。
它统一管理着微信、微博、今日头条等所有黄金地段的广告位商铺，提供标准的交易规则、支付系统和客流数据。
这个大平台追求的是规模和效率，它的竞争对手是淘宝联盟、百度广告系统。”
“我明白了！”刘容立刻捕捉到关键，“腾达文化在广告行业的角色，和影视业务一样，做优质的内容供应商？”
“您的总结非常精准！”
“都是一个集团，难道广告平台没有给予一些内部倾斜吗？”
许书玉脸色一僵，心里暗自叫苦。这种跨事业群资源协调，哪里是他一个子公司部门负责人能搞定的？
集团内部各大事业群关系错综复杂，没有上层推动，他去了总部根本没人理会。
但这些话，他实在不好直说。
见下属支支吾吾，刘容心下明了，轻叹一声，知道这和过去对广告业务重视不足有关。
便主动转移话题：“过去的事不提了！公司广告业务一年一个多亿营收，虽然不算差，但距离集团要求还差得远。
未来，这块业务的业绩必须实现高速增长，直到赶超影视板块。你认为，当务之急是什么？”
许书玉精神一振，知道展现自身价值的关键时刻到了：
“刘总，我认为眼下第一要务是精准锁定目标客户！必须先知道该去找谁，才能将公司内容营销价值最大化。”
“说具体点。”刘容催促道。
“我们现在就好像手握一柄绝世好剑，却不知道敌人身在何方。”
许书玉打了个比方，思路愈发清晰，“腾达广告平台，拥有全国最庞大的用户行为数据库。
用户对什么感兴趣、平时看什么、买什么，这些数据都能清晰地告诉我们，哪些品牌与公司内容调性最匹配，是我们的天选客户！”
刘容眼睛一亮：“你的意思是，借用集团数据雷达，先进行精准定位客群？”