从海湾风暴开始 第106节

  为此,BP公司董事会在圣诞节来临之前。

  特意向白垩级公司发来了感谢电,声称相关的海外合作“卓有成效,获得董事会高度评价”云云,又积攒了一波口碑。

  在索马里地区

  相应的几份海外安保合同都因为白垩纪公司的高价,最终不了了之。

  最新得到的消息

  就在圣诞节前最后一天,美国MPRI保镖公司签下了在索马里的三份海外安保大合同,总金额8600万美元,合同期暂定一年。

  按照合同规定

  美国MPRI保镖公司必须向任务区部署超过300名精英武装人员,分散在多达18个任务点上,执行长达一年的海外安保任务。

  冯建平看了这个消息,心下默然。

  他非常不看好索马里这个地方,非洲的混乱也是有等级的,索马里就是最混乱的地狱等级,没有之一。

  穷山恶水,泼妇刁民,关键还人人都有枪。

  这种鬼地方怎么搞?

  索马里的首都摩加迪沙就有十几股地方军阀势力,这些人穷的连个军装都没有,外来人看的都是一样,完全分辨不出属于哪一派?

  这有的是以街道划分,有的是以势力范围划分,平日里当街交火简直就是家常便饭。

  别说冯建平,就是约翰-霍普金斯这样的特种作战老鸟,在听到关于索马里的相关情况介绍后,头也摇的像拨浪鼓一样。

  没法搞,那是真没法搞。

  白垩纪公司的海外安保团队毕竟不是军队,绝对严禁在没有遭到生命威胁的前提下,随意开枪,一切以保护雇主派出人员的安全为最高准则。

  在摩加迪沙的街头

  那些穿着破烂的黑人暴徒肩扛着AK步枪随意走动,简直危险性拉满,你不知道他什么时候把枪口放平来一梭子。

  美国MPRI保镖公司急不可耐的参与海外安保合同,跳进来想分一杯羹,未免显得过于鲁莽和操切了。

  当前的国际社会上

  对于索马里的战乱局势和人道主义灾难表示高度关切,美国际开发署,欧洲慈善组织,非盟和刚果石油公司,雪佛龙石油公司在内的美国大企业纷纷行动起来,向索马里地区运送大批粮食,卫生用品在内的救助物资。

  对于国际上的这些援助行动,索马里当地武装普遍持欢迎态度,表现的也比较配合。

  然而这只是假象

  索马里当地大大小小的军阀是看到了由此带来的巨大利益,他们往往将慈善组织援助的大量物资据为己有,成为补充后勤粮草的重要方式。

  真正能流落到索马里难民手中的粮食和卫生用品,连1/4的比例都不到,绝大多数都被截留了。

  至于那些在人道主义灾难中被饿死的老幼妇孺,索马里当地军阀根本就不关心,表现的比黑帮暴徒还残忍,压根就没什么道德底线。

  如果有什么人或势力试图改变现状,伤害到了索马里大大小小军阀和草头王的利益,很快就会引来严重的反噬。

  美国MPRI保镖公司面对这种一团乱麻的情况,没有认真评估情势就一脚踏进去,冯建平对此非常不看好。

  作为同行,只能祝他们好运了。

  同样在非洲,尼日利亚的情况就好的多。

  白垩纪公司需要对付的是一些桀骜不驯的部落武装,南方反叛军及一些零散的武装暴徒组织,相对要轻松的多。

  尼日利亚毕竟是军政府当政,基本的社会秩序还是能保证的,不会出现社会上枪支泛滥的情况。

  白垩纪公司近期准备购买一批美国封存装备,除了单兵武器和个人装备以外,就是大批的防弹悍马军车和M113装甲车,以及一些弹药和医疗物资。

  在海湾战争后

  大批的美英联军和多国部队迅速撤离海湾地区,这其中包含了美军大量的二手制式装备,被封存在沙特,拉伯和科威特等军事基地中。

  那些昂贵的艾布拉姆斯主战坦克,履带式自行火炮,斯崔克轮式战车以及防空导弹部队等等,大多数通过海运返回美国本土或者其他的海外基地。

  数量最多的就是二手防弹悍马军车,多达3.7万余辆,运回本土的不足一半,剩下的都是一些有故障的或者轻微损失的车辆。

  不值得耗费大量金钱再运回去,现有的美国驻海湾军队使用一部分,又封存了一部分,这其中也包括200多辆M113装甲车。

  五角大楼后勤物资部组织了拍卖,一辆悍马军车只卖1万多美元,吸引了很多经济落后的非洲国家前往淘金,比如北非的阿尔及利亚,中非的科特迪瓦,刚果,乌干达以及一些国际组织。

  白垩纪公司就是其中之一,计划采购3~400辆装甲悍马军车,50辆M113装甲车,作为公司军事物资储备使用。

  这其中的约半数,将会运回英国伯明翰基地。

  其他的半数依然留在海湾基地中,在执行中东地区和非洲任务时,随时从仓库里调运相关装甲车辆,发往任务区使用。

第123章 新一年发展规划

  如今的红色帝国轰然倒塌了,以俄罗斯为首的15个国家急于向西方靠拢,加入到自由民主大家庭中来,表现得非常急切。

  尤其是波罗的海沿岸三国,几乎完全的倒向了西方。

  俄罗斯也不遑多让,新上台的总统甚至提出了加入欧盟的目标,这把英,法,德等主要国家惊的不轻,都有些不知道说什么好了。

  对白垩纪公司的好处,如今渐渐显露出来。

  几乎第一时间

  白垩纪公司就安排相关人员,入驻基辅和莫斯科,并且招聘10多名当地消息灵通人士为公司雇员,开展先期的专业人员和装备交易情况摸底。

  如今的白垩纪公司在执行海外安保任务中,需要大量的装甲车组乘员,主要是BMP系列装甲车组,这些乌克兰人就很合适。

  在一些任务点上,还需要一些干脏活累活的公司雇员,数量多,质量也不错的这些乌克兰前军人就不错,关键是省钱啊!

  冯建平还有一些打算,补充一批白垩纪公司严重缺乏航空力量,比如一些运输机和运输直升机,这是提高机动性的重要方式。

  就以设立在尼日利亚首都阿布贾的航空基地为例;

  在拥有了两架西科斯基S-76B型直升机后,该任务区的空中支援能力得到飞跃增长,响应速度缩短到数十分钟以内。

  已经出现的几次武装围攻险情中,短则十来分钟,长则半个小时,迅速抵达的空中增援有效的化解了险情,迫使当地非洲部落武装只能撤退。

  空中盘旋的直升机通过机枪扫射,空投迫击炮弹等方式,极大地震慑了当地非洲部落武装分子,避免了更严重的直接冲突。

  正因为这样

  冯建平将自己的座机也打包送上了开往尼日利亚的货轮,这玩意儿在自己手里只是个玩具,在任务区就是救命的关键航空设备。

  正是看到了航空力量的重要性,所以冯建平想在乌克兰地区搞一些直升机,二手的米八直升机就不错。

  那玩意儿又坚固,又耐用,保有量大,维修便宜,是红色巨人暴力美学下的优秀遗产之一。

  至于红色巨人大名鼎鼎的武装直升机,冯建平压根没那个想法。

  什么米24“雌鹿”,米28“浩劫”,那玩意儿在任何一个任务区出现,影响力太大了。

  白垩纪公司只需要运输直升机就行,如果能再弄到几架二手运输机,比如安12或者伊尔76,那就更妙了。

  以当前的需求

  能弄到几架安12就可以了,足够应付白垩纪公司今后三,四年的运输需求。

  伊尔76就太大了,那玩意儿属于战略运输机的层次,寻常的也用不上,显得有些浪费了。

  倒是那些苏制坦克,装甲车引人眼热,只要有机会搞上一批,冯建平绝对毫不含糊。

  老毛子的坦克皮实耐造,白垩纪公司用来当做机动重机枪阵地使用,在加装了附加装甲防护之后,坦克侧面正对Rpg火箭弹输出也不怵。

  这样优异的性能,足以应付绝大多数危险战斗场景。

  无论怎么说

  T72坦克比那些装甲车防弹性能强了好几个层次,对公司雇员的保护能力是飞跃性的提高,有这点就足够了。

  只要在尼日利亚那些较为危险的任务点上,每个营区门口摆上两台T72坦克,那安全性就极大的增加了,这也是公司实力的一部分。

  白垩纪公司从事的是危险的海外安保任务,却是冯建平最省心的一家公司,主要源于公司高层多来自SAS英国特种空勤团。

  所有的海外安保合同的执行,都是由长于此道的特种作战精英团队负责,这些公司合伙人们展现出了极强的专业能力。

  即便在极危险的情况下,也能够做出令人称道的高效率反应。

  什么叫专业?

  这就是了,当一大群特战安保专家为这家公司贡献力量的时候,整个公司的运行就显得丝丝入扣,就如同庖丁解牛般的顺滑。

  纵观白垩纪公司在1991年度的出色经营表现,不但打响了口碑,而且赢得了相当丰厚的收益,这是每一个公司合伙人努力的结果。

  除去必要的装备开支,基地建设费用和任务运维费用支出,在半年多的时间内,公司营业录得营业总收入达5.74亿美元(注;英国BP石油公司三年1.65亿英镑合同,年度收入为5500万英镑,从1991年11月至1992年11月截止,收益计入三个财政年度),纯收益超亿美元。

  这其中,公关开支就占了近1/3。

  在除去装备采购和人员费用开支这些大项,加上多个基地的建设和维护费用,比如总部棉花仓库基地,伯明翰基地,尼日利亚阿布贾航空基地,阿联酋基地和基辅分公司等等开支,所得利润相当可观。

  冯建平作为控股大股东,可分润的收益为4600万至5000万美元左右。

  考虑到白垩纪公司明年是大发展的一年,冯建平计划将公司盈利分配少许,大约1/3至1/4的左右,剩余利润结转到下一个财政年度。

  这需要召开董事会决议,估摸着问题不大。

  他私下里和副董事长比利-盖尔森聊过,明年计划在泰国,中美洲哥伦比亚以及北非吉布提新设立三个基地,进一步完善全球基地布局。

  这样做的好处显而易见,每一个基地都会辐射周边大片地区。

  这在带来更多海外安保合同的同时,也为公司的全球化发展奠定基础,拓展更多层次的安保领域,助推公司实力更上一个层次。

  有些人可能发现了

  白垩纪公司新发展的基地,大多坐落在政府掌控力较为松弛的国家,比如泰国,哥伦比亚或者吉布提。

  这是因为白垩纪公司作为私营武装企业的敏感性,难免要与装甲战车和枪支弹药,爆炸物,飞机这些较为敏感的装备联系在一起,对自由度要求比较高。

  诸如香港,新加坡,韩国,越南,马来西亚这些管控比较严格的国家和地区,基本就不在考虑范围内。

  巨石阵公司第7层董事长办公室

  冯建平在这里与联合所罗门公司经理希弗-威尔逊团队召开会议,商讨下一步可行的并购方案,目标是伦敦金融城的一些经营不善的公募基金公司。

  当前阶段的巨石镇公司作为私募基金公司,想要做大做强,最简单的方式就是并购。

  私募基金公司并非上市公司,所需的起点较低,发行基金产品全靠公司明星经理人影响力,就比如冯建平“华裔金融天才”这个噱头。

  发展到一定程度,难免就会出现瓶颈。

  冯建平设想是以巨石阵公司作为主体,主动发起对上市公募基金公司的并购,从而形成巨石阵金融集团,逐渐扩展在公募基金,证券,保险,私人理财及银行业务的全金融产业链牌照,成为一家综合性金融集团。

  当前考虑对公募基金公司的并购,就是第一步。

  想要成为一家伦敦交易市场上市的公募基金,其资格审核就要严格的多,对于企业金融从业年限,历年盈利水平,规模,经营公开和透明性,都有严格的限制要求。

  新近成立的巨石阵公司肯定达不到,最简单的扩张做大做强方式就是并购,并购一家经营不善的公募基金。

  这样的可并购目标很多,在伦敦金融城有170多家上市公募基金公司,其中七成以上都陷入亏损,有着多少不一的折价。

  在排除了一些大集团,大公司和传统金融家族控股公募基金公司后,目标范围就缩小了一大半,只有二三十家公募基金公司了。

  希弗-威尔逊团队近来一直在推动此事,主要是收集相关公募基金的资料,与潜在的并购对象进行接触,商讨进一步并购的可能性。

  与此同时

  也在与英国公用事业领域的水务,燃气和供电等公司密切接触,探寻其并购意愿,为将来可能的合作做一些预热。

  在内部会议上

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