冯建平认可了希弗-威尔逊团队所做的努力，相关的可并购公募基金公司已经缩小到6~7家的范围，还需要进一步的筛选。
先期的接触性谈判已经开始开始了，这主要以希弗的团队为主。
在上一次的金丝雀码头项目上，希弗-威尔逊团队展现出了极强的并购谈判专业能力，由此也获得了丰厚收益，这是双赢的结果。
联合所罗门公司是冯建平掌控的一家控股公司，属于资产运营公司性质，也是控股金丝雀联合集团的母公司，今后也将通过资产运营和并购方式做大规模。
该公司的规模并不大，总共20来个人出头一点，除了希弗的十几个人团队，还有一个7人组成的战略发展部，和三个人组成的后勤办公室。
这家公司的财务由金丝雀联合集团财务部代账，构造非常简单，作用却不小。
它是冯建平对外扩张并购的矛头，当前的战略发展部正在跟踪相关产业发展动向，这包括广受关注的英超俱乐部，德甲和意甲俱乐部，法国奢侈品产业及葡萄酒庄等等。
都是持续关注的重点，也可能成为下一步并购的目标。
第124章 宏大的并购企图
散会后
冯建平留下了希弗-威尔逊，他在联合所罗门公司担任负责业务扩张和并购的副总裁，总裁则由冯建平亲自兼任。
两人在会客区的沙发上坐下，点燃名贵的古巴雪茄烟，气氛宽松的闲聊起来。
主要聊的话题，是法国奢侈品牌LVHM集团并购发展之路，这是个很有意思的讨论。
1987年，路易·威登(Louis Vuitton)与酩悦·轩尼诗(Moet Hennessy)合并，自此酩悦·轩尼诗-路易·威登集团形成。
创立之初，集团旗下共有10个品牌，1.2万名员工，年度销售总额为30亿欧元，旗下拥有的主流奢侈品牌是衣服箱包类LV，酒水类轩尼诗这两大品牌，占据总营业额的八成以上。
在九十年代初
世界经济处于短暂衰退的低迷期，欧洲经济的恢复更显滞后，这严重影响到了奢侈品产业状况，是处于低谷的并购好时机，
“……也就是说，我们首先需要一个拥有足够影响力的奢侈厂牌，这会产生强大的吸附效应，使公司在并购方面处于相对的优势？”
“没错，Boss，没有一家奢侈品牌会愿意卖身给无名之辈，这本身就是一个捧高踩低的行业，非常现实，而且势利。”希弗抽了一口雪茄烟，缓缓吐出回答说道。
他在雷曼公司主导了数十起跨国并购，对这一领域有着独到的见解，说出来的都是经验之谈。
他的并购团队就是俗称的职业金领，以前为雷曼公司打工，现在为联合所罗门公司打工，因为后者给的更多。
仅并购金丝雀码头项目红包一项，就高达数千万美元之巨。
冯建平问道；“那你认为，当今世界可以并购的奢侈品牌中，哪一家能够担任这个旗手的角色。”
“意大利的GUCCI集团，法国乐蓬马歇百货（Le Bon Marché Rive Gauche），还有克里斯汀·迪奥（Christian Dior），都有足够的实力能承担奢侈品王国旗手的角色，这就看Boss您的选择了。”希弗毫不犹豫的一连给出三个答案，显然这在他心中已经深思良久。
冯建平非常欣赏这种简洁直白的风格，他端起手中的威士忌酒杯喝了一口，考虑了一下，这才问道；
“从并购角度来看，哪一种方案比较容易得手？”
希佛直白的回答说道；
“是意大利的古驰GUCCI集团，这也是我本人最倾向的方案，理由很简单，
作为一家在巴黎证券交易所上市的意大利品牌，当前的股票总市值不足15亿美元，发行总计200万股，每股现价交易38.46法郎，约合7.23美元。
在股市收集筹码，可以避开控股家族很多麻烦的苛刻条件，有利于迅速的掌控公司。
从86年开始
古驰的公司领导权由毛里奇奥·古驰掌握，不过这一阶段，古驰家族的内部纷争严重影响了公司发展，古驰的品牌形象开始走下坡路。
经过一系列的利益交换和妥协，截止到目前为止，古驰公司内部的纷争趋于平息，但已经不可避免的对品牌形象造成伤害。
这也是当前公司股价低迷的主要缘由，这可是一家每年能贡献上亿美元纯利润的奢侈品公司，经营范围涉及箱包，时尚衣物单品，珠宝和名表，很明显实际价值远超市场表现。
古驰公司当前最大的问题
是该公司的多品牌经营策略，加上涉足珠宝和名表领域，在市场推广和宣传方面需要大量资金支持，而控股的古驰家族显然力度不够。
1953年，创始人古驰奥·古驰去世，这家公司的纽约分店也在同年开张，它标志着古驰开始向全球市场出击。
60年代，随着古驰伦敦、巴黎和佛罗里达棕榈滩分店的先后成立，这个代表时尚与品位的意大利名牌在世界最主要市场站稳了脚跟，“GG”正式成为古驰的品牌标识。
70年代初，古驰的全球扩张指向远东地区，香港和东京分别有了它的专卖店。
在内部角逐后
1986年古驰的公司领导权由毛里奇奥·古驰掌握，直到如今，内部矛盾影响了公司发展，古驰的品牌形象不可避免的开始走下坡路。
根据我个人估计
只要掌控古驰公司超过三成的股份，就可以通过要约收购，从古驰家族不同的成员中，收购到足以控股的大量股权。
只要行动够快，够猛，在毛里奇奥-古驰反应过来之前，拿到决定性的筹码，进而实质性控制该公司。
考虑到溢价三至四成收购的因素，整体花费不会超过10亿美元，是非常现实的举措。”
希弗所说的这些优势，确实非常中肯。
相比较而言
主营高端的法国乐蓬马歇百货和克里斯汀·迪奥品牌，收购起来比较麻烦，法国人的强烈的民族感情是必须要考量的重要因素。
对于英国资本的入侵，法国人普遍有一种抗拒心理，这是不以个人意志为转移的现实情况。
这为冯建平主导的英资机构跨国并购企图，增添了不少的麻烦。
骄傲的高卢公鸡是法国人的标志，这体现在各个方面，也包括对本土奢侈品牌的保护，强烈的地域意识和传统对英国人的恶感。
反正互相看不惯，这已经是两国间的沉疴宿疾了。
根据过往的并购经验
每一次的英资跨国并购涉及到法国人，都会在两国的媒体上掀起互相对喷的口水战，常常会被意外因素阻挠。
你不知什么时候会杀出一个白马骑士，搅了原本的好局。
希弗担心的正是这一点，他对公司的跨国并购非常上心，这源于个人利益和公司的紧密捆绑。
荣则共荣，损折俱损。
劳心费力的主导一场跨国并购，却在无形中被各种意外冲击，最终导致并购流产，所有的付出都付诸东流。
这样的结果
是希弗团队极力避免，并不愿意看到的结局，也是人类趋利避害的本能。
冯建平听了希佛的阐述，当下没有急于表态，而是详尽的问了关于后两者并购的核心问题，最后以考虑、考虑结束了这场私下对话。
现阶段
冯建平无法拿出十亿美元以上的并购资金，顶天了能凑出三至四亿美元。
圣诞节前后的微软股票小幅波动，呈现出慢牛走势，价值中枢在不断的抬高中。
计划于明年2月的华盛顿微软股东大会过后，就将实行1:2拆股，这也是微软公司促进股票价值活跃交易的手段，事实证明非常成功。
在今年微软股票市值上涨十几倍的基础上，明年可以期待翻一番，或者更多，但绝不会重演今年的疯牛行情。
这种情况下
冯建平想达到进一步扩张并购的目的，那只有从银行借钱或者融资。
别忘了
冯建平手中的巨石阵私募基金公司，就是干这个的。
它可以动用部分的基金份额，尤其是2号欧洲稳定产业基金，在并购时与联合所罗门公司同步行动，以大量持股分担冯建平主导收购的资金压力。
在股价出现快速上升后，顺利了结获利。
将手中持有的股权渡让给联合所罗门公司，从而达到合作双赢的目的。
即便如此
并购依然还有不小的资金缺口，巨石阵基金公司虽然可以助力，但绝不可能成为主导，这是因为私募基金公司也有投资纪律。
在任何一只重仓股票投资上，都不可能超过基金总额的15%。
一般来说
私募基金的投资组合中，非常看好的重仓股票占比也就是5~6%，很少超过8%，这主要是基于分散投资风险的考虑。
冯建平非常看好诺基亚公司未来的发展，在他的亲自干涉下，2号欧洲产业基金重仓持有了诺基亚公司股票，占比高达11.3%。
这已经是当前最高的持股比例，若说将整个2号基金五六成的资金全都投入诺基亚公司股票，那绝对不可能。
冯建平现在手中还持有大量的甲骨文股票，只不过，他完全没有意图暴露，是依然潜伏在海底的冰山。
这部分高价值股票市值已经超过2.2亿美元，还在持续的吸纳中。
在年底的最后几天
甲骨文公司的股票呈现无量上涨的单边流走势，涨幅不大，可基本上是进二退一的格局，显示出市场筹码的高度集中。
除了冯建平以外，肯定还有其他的资本大鳄潜伏在其中。
这使得冯建平收集筹码的难度上升了，随便几百万美元的交易量，就能将甲骨文公司的股票交易推高2~3个点。
一旦停止吸纳，那么又会自然下滑1~2个点，呈现交易量极为萎缩的态势。
冯建平反正不着急，他现在吃了一肚子的甲骨文股票，手中筹码占比已经超过流通市值9%，还有意进一步收集。
等到明年2月份微软股东大会开过以后，计划向纳斯达克市场发出公告，达到在美国证券交易市场备案的5%比例。
随后陆续增持，最终的目标是进入甲骨文公司的董事会，至少也是排位第三的大股东，仅次于拉里-埃克森森与鲍勃·迈纳尔。
现阶段
希弗团队的一个三人小组，已经前往硅谷与鲍勃-迈纳尔接触，试图收购其手持的甲骨文公司股权，这可是拥有优先表决权的重要股份。
具体进展情况
暂时还不得而知，这需要一个过程，目前的反馈还不错。
第125章 赴约
希弗离开后，冯建平走到办公大楼的落地窗前，看着远处的景色陷入沉思。
伦敦一场大雪过后，整个城市一片银装素裹，独具英伦建筑风格的高高尖顶错落有致，宛如天国一般。
即便过去了几天，这巍然的雪景依然壮观。
今天是1991年的最后一天
展望新的一年
冯建平心中涌现出无数的宏大报负，而跨国并购就是实现商业版图迅速扩张的捷径，旗下的四家公司都要更上一层楼。
什么英超球队，英国公用事业领域的供水，燃气或者电力板块，实际上都是他虚晃一枪，并非真正的并购目标。
即便是并购，那也不是1992年度主推的项目，而是要更往后面一些，比如1993年度或者1994年度。
手上的闲钱多了，再考虑入手这些不大赚钱的资产，那时候也不迟。
类似的并购，主要的目的在于扩大集团的社会影响力和知名度，也为旗下并购的奢侈品厂牌提供一个很好的舞台。
相辅相成，共促发展。